2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)整理歸納

1、20182018年一級(jí)建造師年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)整理歸納項(xiàng)目管理考點(diǎn)整理歸納單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段實(shí)施階段。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50328－2006）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理作了如下的術(shù)語解釋：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工

2、程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理”。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制，以，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）。該定義的有關(guān)字段的含義含義如下：“自

3、項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理的核心任務(wù)核心任務(wù)是項(xiàng)目的是項(xiàng)目的目標(biāo)控制目標(biāo)控制。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工

4、、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，過程的總