中國銀行湖南分行中小企業(yè)淡馬錫授信模式研究.pdf

1、由于中小企業(yè)無法滿足商業(yè)銀行現(xiàn)有授信模式的需求,融資難問題一直是制約其發(fā)展的重大問題,與此同時,商業(yè)銀行由于同業(yè)競爭日趨加劇,銀行議價能力降低,大企業(yè)利潤貢獻(xiàn)度下降等原因,也在開始尋求新的利潤增長點(diǎn)。正因如此,中國銀行湖南分行2009年成立了獨(dú)立的中小企業(yè)部,開始在長株潭地區(qū)進(jìn)行淡馬錫模式的創(chuàng)新試點(diǎn),此次試點(diǎn)直接關(guān)系到該模式在全省的推廣進(jìn)度和推廣效果,對我行發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)、增加市場與利潤來源,履行社會責(zé)任均具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

2、r>　　 因此,本文通過實(shí)地調(diào)研、案例實(shí)證、地區(qū)對比等方式,首先分析得出中國銀行湖南分行淡馬錫授信模式在長株潭地區(qū)復(fù)制推廣中存在新模式執(zhí)行偏差,營銷流程理順不到位,風(fēng)險管理模式等問題,致使其復(fù)制效果嚴(yán)重低于淡馬錫財務(wù)模板測算的各項(xiàng)預(yù)期指標(biāo)值,然后總結(jié)得出其復(fù)制不完備的原因包括風(fēng)險文化建設(shè)滯后、制度設(shè)計受質(zhì)疑、組織架構(gòu)不合理、激勵機(jī)制不健全和客戶定位不清晰等,最后通過借鑒中國銀行四川分行和蘇州分行淡馬錫模式推廣中行業(yè)定位與流程管理等方而