我國大型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務運營模式研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)因其在國家經(jīng)濟體系中的重要地位,牽一發(fā)而動全身,已經(jīng)成為影響國家經(jīng)濟與社會穩(wěn)定的重要因素,全球經(jīng)濟環(huán)境的變化和政府對房地產(chǎn)調控的雙重作用,使中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出某種程度的拐點,房地產(chǎn)業(yè)的轉型是大勢所趨,外部壓力的加大,市場競爭日趨激烈,房地產(chǎn)業(yè)被迫進行結構性調整。作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要構成要素,房地產(chǎn)企業(yè)既面臨著發(fā)展機遇,同時也不得不面對各種類型的挑戰(zhàn)。研究房地產(chǎn)企業(yè),特別是研究大型房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營模式、業(yè)務戰(zhàn)略、運營策略

2、,探索為房地產(chǎn)企業(yè)提供發(fā)展中借鑒的可能,在當前就顯得尤為重要。論文的選題正是立足于解決房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中所面臨的上述問題。目前,房地產(chǎn)業(yè)務與戰(zhàn)略選擇方面的理論研究還有待深化,本論文著眼于這方面的工作,從理論上進行歸納、演繹與升華,推進房地產(chǎn)業(yè)務與戰(zhàn)略選擇方面的研究。在實踐上立足于解決當前房地產(chǎn)企業(yè)在生存、發(fā)展與轉型中面臨的緊迫問題,分析趨勢,為房地產(chǎn)企業(yè)的運營提供一個發(fā)展中的借鑒。
　　論文通過對地產(chǎn)開發(fā)型、自持物業(yè)型、房產(chǎn)開發(fā)型

3、、產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合型、金融業(yè)務型等幾種房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式的分析,闡明了國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務選擇及演化過程?；跇I(yè)務選擇模型,從市場、客戶、政府、合作伙伴四個角度,分析了中海、保利、萬科等企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?；谏鲜龇治?以萬科為對象,研究其運營策略,以數(shù)據(jù)與案例分析為依據(jù),給出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營策略的幾個主要趨勢:即集團內(nèi)部標準化、開展非住宅業(yè)務、大力發(fā)展綠色住宅、試點老年住宅、以及搭建網(wǎng)絡銷售平臺等;堅持合作鼓勵創(chuàng)新、戰(zhàn)略布局三四線城市、