我國(guó)大型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)因其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位,牽一發(fā)而動(dòng)全身,已經(jīng)成為影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)穩(wěn)定的重要因素,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和政府對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的雙重作用,使中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出某種程度的拐點(diǎn),房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,外部壓力的加大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,房地產(chǎn)業(yè)被迫進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要構(gòu)成要素,房地產(chǎn)企業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也不得不面對(duì)各種類型的挑戰(zhàn)。研究房地產(chǎn)企業(yè),特別是研究大型房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)策略

2、,探索為房地產(chǎn)企業(yè)提供發(fā)展中借鑒的可能,在當(dāng)前就顯得尤為重要。論文的選題正是立足于解決房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中所面臨的上述問題。目前,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略選擇方面的理論研究還有待深化,本論文著眼于這方面的工作,從理論上進(jìn)行歸納、演繹與升華,推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略選擇方面的研究。在實(shí)踐上立足于解決當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在生存、發(fā)展與轉(zhuǎn)型中面臨的緊迫問題,分析趨勢(shì),為房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)發(fā)展中的借鑒。
　　論文通過對(duì)地產(chǎn)開發(fā)型、自持物業(yè)型、房產(chǎn)開發(fā)型

3、、產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合型、金融業(yè)務(wù)型等幾種房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的分析,闡明了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)選擇及演化過程。基于業(yè)務(wù)選擇模型,從市場(chǎng)、客戶、政府、合作伙伴四個(gè)角度,分析了中海、保利、萬(wàn)科等企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?；谏鲜龇治?以萬(wàn)科為對(duì)象,研究其運(yùn)營(yíng)策略,以數(shù)據(jù)與案例分析為依據(jù),給出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略的幾個(gè)主要趨勢(shì):即集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、開展非住宅業(yè)務(wù)、大力發(fā)展綠色住宅、試點(diǎn)老年住宅、以及搭建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)等;堅(jiān)持合作鼓勵(lì)創(chuàng)新、戰(zhàn)略布局三四線城市、