我國房地產(chǎn)企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文研究背景是我國房地產(chǎn)業(yè)從開創(chuàng)、發(fā)展、成熟到現(xiàn)在出現(xiàn)專業(yè)分化格局，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)局部地區(qū)投資投機過熱，甚至泡沫化，有些地方又庫存嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)性矛盾成為突出問題，各種風(fēng)險疊加，國家和地方政府先后出臺一系列如限購、限貸、稅收政策等宏觀調(diào)控措施，加之國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)，發(fā)展進入瓶頸期和轉(zhuǎn)型期。
　　在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型成了無法回避的問題，本文對我國房地產(chǎn)企業(yè)目前的重資產(chǎn)運營現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型內(nèi)外動

2、因進行分析，總結(jié)出我國房地產(chǎn)企業(yè)存在轉(zhuǎn)型的必然要求，即我國房地產(chǎn)企業(yè)在目前經(jīng)濟環(huán)境下存在如資金壓力、成本壓力、稅負(fù)壓力和行業(yè)利潤空間壓力等一系列壓力因素，因此必須要尋求轉(zhuǎn)型。向何處轉(zhuǎn)和怎么轉(zhuǎn)就成為重點研究的問題，本文通過輕資產(chǎn)運營模式進行理論概述，在分工理論、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析模型和“微笑曲線”等理論以及“營改增”稅制基礎(chǔ)上，對輕資產(chǎn)運營模式的適用條件進行了界定和總結(jié)，通過研究分析美國“鐵獅門輕資產(chǎn)運營模式”，加以借鑒后概括設(shè)計出供我國房地

3、產(chǎn)企業(yè)可選擇的“輕資產(chǎn)運營模式”，即基金搭建融資平臺、輸出運營能力實現(xiàn)小股操盤、收益分成之初級模式。在此基礎(chǔ)上進一步對我國國內(nèi)標(biāo)桿房企萬科集團和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司的輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型實踐進行分析和歸納，指出輕資產(chǎn)運營模式對我國房地產(chǎn)企業(yè)運營模式具有實踐的可行性和啟示，同時總結(jié)出輕資產(chǎn)運營模式對我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實意義和借鑒意義。
　　最后得出本文研究結(jié)論和建議，當(dāng)資產(chǎn)升值速度遠(yuǎn)低于資金成本時，輕資產(chǎn)運營模式是一個理性選擇，但輕資產(chǎn)運