我國大型制造企業(yè)采購流程再造.pdf

1、本文的第一章首先介紹了論文的選題意義。我國發(fā)展制造業(yè)擁有眾多得天獨厚的優(yōu)勢資源。這些優(yōu)勢資源包括了勞動力的低成本和高素質，市場廣大而且日益開放以及基礎設施的相對完善等等。在這些優(yōu)勢資源的依托下，我國正在迅速地成為一個新的“世界工廠”。因此，研究我國制造企業(yè)目前存在的問題并提供新的解決思路，對于我國國民經濟的持續(xù)健康發(fā)展有重要的現實意義。隨著全球經濟一體化和信息時代的到來，專業(yè)生產能夠發(fā)揮更為巨大的作用，這個趨勢導致了制造企業(yè)采購的元件以

2、及原材料占到了產品成本的60％以上，制造企業(yè)采購工作的績效直接關系著企業(yè)的生死存亡。人們在實踐中發(fā)現，當今采購工作中的種種弊端往往都是由于采購流程的不合理設置造成的。本文正是選擇了制造企業(yè)的采購流程為研究對象，試圖運用流程再造的思想分析研究我國制造企業(yè)的采購流程問題。通過再造我國制造企業(yè)傳統(tǒng)的采購流程，剔除大量不增加產品價值的活動，增強企業(yè)采購在成本、質量、價格以及反應速度等績效指標上的競爭力。這一章最后還介紹了論文的研究思路和研究方法

3、。 本文的第二章介紹了企業(yè)流程再造的基礎理論。流程再造思想的產生具有深刻的經濟、技術以及管理變革背景。買方需求的多樣性和多變性，企業(yè)競爭的白熱化以及現代技術給企業(yè)管理帶來的巨大變化這三個因素促成了20世紀80年代美國企業(yè)流程再造革命的熱潮。本文接著分析了不同學者對企業(yè)流程再造內涵的概述，總結出了流程再造的核心思想，即流程再造作為一種基于信息技術的、能更好滿足顧客需求的工作流程改進哲學，突破了傳統(tǒng)的勞動分工理論的思想體系，強調以“

4、流程導向”替代原有的“職能導向”的企業(yè)組織形式，為企業(yè)經營管理提出了一個全新的思路。最后討論了企業(yè)流程再造的三大原則。以流程為中心的原則強調企業(yè)的基本組成單位不再是傳統(tǒng)企業(yè)職能相對單一的部門，而是不同的流程。每個完整具體的流程都有專門的團隊負責，流程本身因此變得緊湊，不再有過去職能部門產生的沖突和拖延。以人為本的團隊式管理原則強調現代企業(yè)應該像一支足球隊，雖然每個球員都有自己的專長和位置，但任務是靈活多變的。企業(yè)團隊里面的成員擁有不同的

5、技能，他們?yōu)榱斯ぷ餍枰梢约尤氲讲煌牧鞒虉F隊里面，由整個團隊來關心流程的運轉情況。以顧客為導向的原則強調企業(yè)存在的理由是為顧客提供價值，顧客需要的是流程的結果，企業(yè)流程的過程與顧客無關，必須以顧客的標準為標準來再造企業(yè)的流程。 本文的第三章首先介紹了制造企業(yè)采購流程的一般模式，為采購流程再造的進一步討論奠定了基礎。然后結合我國制造企業(yè)的實際情況，運用企業(yè)流程再造的思想分析了我國制造企業(yè)采購流程的現狀以及存在的主要問題。問題之一

6、是物料采購的周期長。采購流程被拆解成各個職能部門的任務流，任何一個環(huán)節(jié)的低效都會導致企業(yè)采購整體的競爭能力降低。問題之二是職能式采購管理溝通困難。采購部門作為一個單獨的職能部門，在追求自身部門工作績效的時候往往忽視了企業(yè)生產部門、銷售部門的需要，由此造成企業(yè)部門之間的溝通成本非常高。問題之三是庫存管理的矛盾。采購流程的拖延和等待影響了企業(yè)對市場做出反應的速度，有可能產生某些庫存的積壓，也有可能產生某些庫存的短缺。最后研究了發(fā)達國家先進采

7、購流程的發(fā)展趨勢，以便為我國制造企業(yè)的采購流程再造提供一些參考。MRP采購流程的特點是它大大簡化了傳統(tǒng)采購流程在提出需求和描述需求兩個環(huán)節(jié)上的工作量，由于有電腦技術的支持，原先復雜費時的產品物料拆放工作大為簡化。JIT采購流程的特點是去除了傳統(tǒng)采購流程的跟單催貨和收貨檢驗環(huán)節(jié)，由于和供應商建立了信任和合作為基礎的戰(zhàn)略伙伴關系，這些環(huán)節(jié)不再為企業(yè)所需要，去除了以后可以增強采購流程的運轉效率。電子化采購流程使簽發(fā)采購訂單環(huán)節(jié)實現了無紙化，減

8、少了人為的出錯。B2B在線采購流程則在選擇供應商環(huán)節(jié)上為企業(yè)提供了更多的挑選空間。綜合以上幾種采購流程的特點，可以發(fā)現它們都在采購的某些環(huán)節(jié)上變革了傳統(tǒng)采購的流程，適應了日益激烈的市場競爭的要求。 本文的第四章研究了我國制造企業(yè)采購流程再造的目標和策略。采購流程再造的目標包括了縮短采購周期、提高采購物料質量、降低采購成本以及增強采購應變能力四個方面。在實際工作中，企業(yè)往往以這四個目標的實現來衡量采購流程再造的效果。以采購流程再造

9、的目標為指導，本文接著分析了我國制造企業(yè)實施采購流程再造的策略。制造企業(yè)應該與供應鏈上的伙伴們建立起一種協同商務的戰(zhàn)略伙伴關系，并以此作為采購流程再造的策略。這種基于供應鏈基礎上的采購流程，被稱為協同采購。協同采購的內容包括了制造企業(yè)采購流程的內部協同和制造企業(yè)采購流程的外部協同。制造企業(yè)采購流程的內部協同是指運用電腦網絡、數據庫等現代信息技術，建立采購管理信息系統(tǒng)，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，加快信息流動的速度，實現制造企業(yè)各部門之間的高

10、效率的協同合作。制造企業(yè)采購流程的外部協同是指制造企業(yè)和供應商在共享提前期、庫存、需求等方面的信息基礎上，制造企業(yè)根據供應商的供應情況實時調整自己的計劃，同時供應商也要根據制造企業(yè)的實時在線庫存、計劃等信息實時調整自己的計劃。制造企業(yè)在供應鏈管理基礎上對企業(yè)的采購流程實施再造，在整體上重構了企業(yè)的采購職能，基本上可以實現縮短企業(yè)采購周期、提高采購流程運作效率、降低采購成本的目標。 本文的第五章研究了我國制造企業(yè)實施采購流程再造的

11、內容，即如何實現企業(yè)采購流程的內部協同和外部協同。制造企業(yè)采購流程的內部協同首先研究了如何運用信息技術來再造傳統(tǒng)企業(yè)的采購流程，再造的結果就是最大程度地實現信息的共享，使采購流程的運轉效率得到提高。然后總結了企業(yè)采購流程再造后采購流程發(fā)生的一些新變化，比如工作程序的簡化、以流程為中心突破了部門界限以及實現了內部資源的整合等。最后分析了我國A公司采購流程再造的案例。企業(yè)采購流程的外部協同需要制造企業(yè)和供應商建立長期的合作伙伴關系。在此基礎