基于核心競爭力的石油石化上游企業(yè)并購研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)必須應(yīng)對來自內(nèi)部和外部的競爭壓力,企業(yè)必須在發(fā)展中提升自己的核心競爭力,在競爭中發(fā)展壯大自己,并購活動作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本運(yùn)作的主要方式,已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的一條有效途徑。斯蒂格勒(Stigaler,G.J.)曾指出,沒有一個(gè)美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的。就石油公司而言,二百多年來,西方石油公司已經(jīng)成功地在持續(xù)的并購和競爭中發(fā)展成長起來

2、[1] [2],其成長的道路就是并購之路,其成功之道就是基于核心競爭力的并購之道,因此,對中國石油石化上游企業(yè)進(jìn)行基于核心競爭力的并購與重組研究,不僅能幫助和引導(dǎo)我國石油石化上游企業(yè)制定正確的競爭成長戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)資源的擴(kuò)張和企業(yè)的快速成長,而且還能為企業(yè)選擇正確的并購策略和并購路徑提供理論指導(dǎo),這些研究對我國能源戰(zhàn)略企業(yè)-石油石化上游企業(yè)的發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。在石油石化上游企業(yè)核心競爭力識別的基礎(chǔ)上,以競爭基礎(chǔ)協(xié)同為標(biāo)準(zhǔn)正確地選擇并購目

3、標(biāo),是做好并購活動的基礎(chǔ),為此建立起一套適用石油石化上游企業(yè)并購目標(biāo)選擇的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對于正確評價(jià)企業(yè)的核心競爭力,認(rèn)識目標(biāo)企業(yè)和自身企業(yè),實(shí)現(xiàn)成功的并購,具有重要意義。同時(shí),建立石油石化上游企業(yè)的評價(jià)體系,對于評價(jià)企業(yè)并購前后的資源、技術(shù)和管理等單項(xiàng)能力的改善情況,綜合評價(jià)并購前后企業(yè)核心競爭力的變化,以及最終評價(jià)并購的效果,具有重要意義。論文嘗試以核心競爭力為分析工具和主線,力圖把核心競爭力的理論從抽象走向具體,并使其與石油石化上游企

4、業(yè)的實(shí)際并購行為有機(jī)結(jié)合,使核心競爭力成為企業(yè)并購活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這不僅是對核心競爭力研究在理論上的總結(jié)、補(bǔ)充和完善,而且有利于更好地利用核心競爭力理論和并購理論指導(dǎo)石油石化上游企業(yè)并購戰(zhàn)略和并購實(shí)踐的操作,提高石油石化企業(yè)的并購成功率,最終使企業(yè)能夠通過成功的并購行為不斷培育和強(qiáng)化自己的核心競爭力。本研究在結(jié)合國外研究成果和我國實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,從統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證研究的角度出發(fā),對石油石化上游企業(yè)并購發(fā)展?fàn)顩r作出全面的定量分析和評

5、價(jià),并在此基礎(chǔ)上建立具有實(shí)用意義的我國石油石化上游企業(yè)并購目標(biāo)評價(jià)體系。論文進(jìn)一步完善石油石化上游企業(yè)并購理論和方法,有助于指導(dǎo)我國石油石化上游企業(yè)實(shí)施并購戰(zhàn)略。論文首次將路徑依賴法引入并購的研究之中,提出了從并購時(shí)間的前點(diǎn)分析并購行為的新思路,通過分析并購對企業(yè)利潤的影響來分析并購產(chǎn)生的動力,并加入時(shí)點(diǎn)因素,分析企業(yè)在過去時(shí)點(diǎn)的并購決策是否會增加未來并購的可能性,同時(shí)提出了計(jì)算企業(yè)并購協(xié)同系數(shù)的具體方法。這些研究將在一定程度上豐富并購

6、理論和路徑依賴?yán)碚摰膬?nèi)涵,能夠較好地指導(dǎo)企業(yè)對并購目標(biāo)選擇的決策及并購后整合效果的評估。論文建立了石油石化上游企業(yè)核心競爭力模型、目標(biāo)評價(jià)模型,利用灰色理論以及對石油企業(yè)的并購進(jìn)行定量的分析,為并購的科學(xué)量化決策提供理論上的指導(dǎo)。同時(shí)提出了石油石化上游企業(yè)并購后的要素整合及并購的政策建議。論文主要做了以下研究工作：1、對核心競爭力理論和評價(jià)體系進(jìn)行了研究對企業(yè)競爭力理論、并購理論的研究成果,進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧歸納,研究了企業(yè)核心競爭力的性

7、質(zhì)特別是石油石化企業(yè)核心競爭力的特質(zhì),研究并構(gòu)建了由規(guī)模(資源)實(shí)力、盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、國際化經(jīng)營能力和經(jīng)營管理能力六項(xiàng)大指標(biāo)組成的石油石化企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系,給出了一般企業(yè)核心競爭力評價(jià)方法,以石油石化上游企業(yè)為例給出了具體評價(jià)體系。利用B-P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對核心競爭力進(jìn)行了理論上的定量研究。2、戰(zhàn)略資源的獲取是核心競爭力提升的重要途徑。歸納梳理了戰(zhàn)略資源的內(nèi)涵和特征,歸納了其判定識別方法,指出基于戰(zhàn)略資源的并購

8、重在提高雙方企業(yè)資源的匹配性。研究了基于戰(zhàn)略資源的并購戰(zhàn)略,給出了并購戰(zhàn)略流程圖。3、研究了基于競爭基礎(chǔ)協(xié)同的并購目標(biāo)選擇,給出了競爭基礎(chǔ)要素圖,分析給出了基于競爭基礎(chǔ)協(xié)同的并購目標(biāo)選擇模型,對實(shí)現(xiàn)成功并購具有重要指導(dǎo)意義,具有一定創(chuàng)新性。在基于競爭基礎(chǔ)協(xié)同的條件下,“兼并—整合”兩階段博弈模型分析解釋了并購企業(yè)達(dá)到什么邊界才有并購動機(jī)和并購愿望。4、利用模糊數(shù)學(xué)和灰色系統(tǒng)理論對并購目標(biāo)的選擇進(jìn)行了建模,并進(jìn)行了分析。給出了基于路徑依賴

9、法的并購決策分析模型,首次將時(shí)間因素引入并購決策目標(biāo)的選擇之中。利用中國石油石化企業(yè)的數(shù)據(jù),進(jìn)行了實(shí)證分析。5、石油石化上游企業(yè)并購并購模式與核心競爭力的研究。通過并購前、并購后的博弈分析研究了橫向并購與核心競爭力,縱向并購與核心競爭力,分析研究了石油石化上游企業(yè)的橫向并購以及縱向并購。研究了石油石化上游企業(yè)的跨國并購和企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系。給出了石油石化上游企業(yè)并購方式的比較及抉擇。通過企業(yè)并購定價(jià)決策的博弈分析,分析了我國石油石