國際工程企業(yè)海外市場進(jìn)入模式及其選擇研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)的背景下,各國各地區(qū)之間的商品貿(mào)易、技術(shù)交流、勞務(wù)合作等日趨深入。越來越多的國際工程企業(yè)紛紛踏出國門,在海外市場上尋求更廣闊的發(fā)展。實施國際化經(jīng)營時,選擇恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場進(jìn)入模式,不僅能夠提高國際工程企業(yè)在該市場的經(jīng)營績效,有時甚至能夠影響企業(yè)整體的國際化進(jìn)程。
　　 本論文從企業(yè)國際化經(jīng)營的一般理論和研究成果入手,以國際工程企業(yè)為研究對象,結(jié)合該類企業(yè)的項目特性以及國際化經(jīng)營案例,梳理出國際工程企業(yè)常用的

2、十種海外市場進(jìn)入模式；剖析了不同進(jìn)入模式的特點和內(nèi)在屬性；從主體、客體以及環(huán)境三個角度對影響國際工程企業(yè)海外市場進(jìn)入模式的眾多因素進(jìn)行了分析,將不同的影響因素歸納為企業(yè)能力因素、目標(biāo)國市場因素以及包括母國市場、目標(biāo)國投資環(huán)境、母國與目標(biāo)國關(guān)系等在內(nèi)的外部環(huán)境因素三大類。最終運用AHP-Delphi方法對國際工程企業(yè)海外市場進(jìn)入模式選擇問題進(jìn)行了分析,并說明了決策的思路和步驟。最后,指出國際工程企業(yè)海外市場進(jìn)入模式不是固定不變的,需要依據(jù)