湖南中煙常德卷煙廠6S管理持續(xù)實(shí)施研究.pdf

1、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展已成為21世紀(jì)企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。伴隨著行業(yè)競爭的加劇,現(xiàn)代工廠行之有效的6S管理已經(jīng)被有識(shí)之士引入國內(nèi)多年,并在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)得到了很好的實(shí)踐和論證。6S管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)最基本要素,由于其操作步驟的具體性,實(shí)施成本的低廉性以及部署效果的明顯性,正得到越來越多企業(yè)管理層的重視。雖然如此,6S管理在許多企業(yè)并沒有得到持續(xù)實(shí)施。
　　 本文首先介紹了精細(xì)化生產(chǎn)、PDCA循環(huán)理論和6S管理等

2、相關(guān)理論；然后采用行動(dòng)研究方法,找出了常德卷煙廠不能持續(xù)實(shí)施6S管理的主要因?yàn)?；接著針?duì)因?yàn)?提出了該廠持續(xù)實(shí)施6S管理的原則,主要包括以高品質(zhì)、低成本為目的,以自我管理、勤儉及持之以恒等原則。基于這些原則和相關(guān)理論,本文從現(xiàn)場(chǎng)員工思想意識(shí)、6S管理制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、公司領(lǐng)導(dǎo)層等方面有針對(duì)性地提出了常德卷煙廠持續(xù)實(shí)施6S管理的措施,并提出了這些措施的實(shí)施方法,以提高效率、保證質(zhì)量、整潔有序、保障安全,最終讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)制造、并消滅故障