女性企業(yè)家的社會性別角色、領導風格與主觀領導效能關系研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，女性承擔領導者的現(xiàn)象越來越多，這正在漸漸的扭轉商業(yè)世界中男性一枝獨秀的局面。在這種轉變中，女性領導者利用其與男性不同的領導風格，管理公司員工，掌控公司發(fā)展，并努力實現(xiàn)企業(yè)的成功。然而，由于女性特殊的社會角色限制，女性企業(yè)家往往要在事業(yè)和家庭之間權衡，在賢內助和老板這樣的角色中間轉換。很多女性企業(yè)家在事業(yè)成功的背后經(jīng)常顧此失彼。這讓我們不得不思索：究竟女性化是不是成為企業(yè)家的阻礙?女性化的程度和企業(yè)家領導風格的關系如何?又

2、會怎樣影響領導效能呢?
　　本文運用文獻分析法和問卷調查分析法，依據(jù)性別角色調查量表(簡表)，領導風格量表、工作滿意度量表和組織承諾量表，分別對300余位具有一定工作經(jīng)驗的，且與女性企業(yè)家有被領導經(jīng)歷的員工進行調研和數(shù)據(jù)分析，探討女性企業(yè)家群體中社會性別角色、領導風格和領導效能的關系。
　　本文主要結論有：我國女性企業(yè)家群體雙性化的社會性別比例居高，這與傳統(tǒng)觀念中認為女性企業(yè)家的刻板印象印象不一致，某種程度上說明了女性企業(yè)家

3、正在利用自身女性化的優(yōu)勢和并加入了男性化的特點，塑造了雙性化這一理想的性別模式；我國女性企業(yè)家的關懷度與女性化程度相關，定規(guī)度與男性化程度相關，女性化程度高的女性企業(yè)家，具有更強的關懷性，男性化程度高的女性企業(yè)家，具有更強的定規(guī)性：通過對員工工作滿意度和組織承諾的測量發(fā)現(xiàn)，高關懷低定規(guī)的領導風格下，兩者數(shù)值最高，其次為高關懷高定規(guī)，再次為低關懷低定規(guī)，四種領導風格中，主管領導績效最低的為低關懷高定規(guī)。
　　本文還有其不足之處，主要