Gemalto公司市場份額導(dǎo)向的運營管理策略研究.pdf

1、隨著中國智能卡行業(yè)的快速發(fā)展，中國的智能卡市場已經(jīng)從外資公司完全壟斷市場階段進入到了外資、民營和國企諸強紛爭的完全市場競爭階段。對于獨占中國智能卡銷售冠軍15年之久的金雅拓公司來說，如何在殘酷的市場競爭中鞏固已經(jīng)占有的市場份額，重新占據(jù)競爭的有利地位，成為公司戰(zhàn)略重點。本文正是基于這個出發(fā)點，對金雅拓公司以市場份額為導(dǎo)向的運營管理策略進行了深入的探討和研究。
　　本文首先簡要的描述了研究的背景和研究的目的意義，提出文章的研究思路和

2、研究的框架，選擇了研究的方法?；仡櫫诉\營管理方面的一些基本理論，追蹤了這些理論的最新發(fā)展動態(tài)?？偨Y(jié)了中國智能卡行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過仔細研讀中國智能卡市場歷年的行業(yè)競爭分析報告，比較金雅拓公司與其他競爭對手之間市場份額的變化關(guān)系，找出公司在運營方面的優(yōu)勢和不足。重新制定公司的運營管理策略，通過對公司的原有工藝的變革和流程再造提高公司產(chǎn)品的競爭力，實現(xiàn)大規(guī)模低成本運營的成本策略;通過工業(yè)設(shè)計研制新的產(chǎn)品，占領(lǐng)高端產(chǎn)品市場，賺取更多利潤的新產(chǎn)品