開元國際酒店管理公司接人計劃管理手冊

1、接班人計劃綱要接班人計劃綱要前言前言人才需求預(yù)測人才需求預(yù)測對2年內(nèi)人才需求的精確預(yù)測（管理公司）對第3年人才需求的初步預(yù)測（管理公司）內(nèi)部人才評估與推薦內(nèi)部人才評估與推薦員工的評估內(nèi)容與程序內(nèi)部推薦程序大學(xué)生定向培養(yǎng)計劃大學(xué)生定向培養(yǎng)計劃招募程序及要求培訓(xùn)計劃人才發(fā)展支持系統(tǒng)人才發(fā)展支持系統(tǒng)管理開發(fā)課程（四級課程）崗位見習(xí)計劃其他培訓(xùn)和指導(dǎo)機(jī)會接班人計劃執(zhí)行的評估標(biāo)準(zhǔn)接班人計劃執(zhí)行的評估標(biāo)準(zhǔn)評估系統(tǒng)執(zhí)行及跟進(jìn)附錄：表單附錄：表單附錄1

2、：人才需求預(yù)測表附錄2：績效評估表附錄34：領(lǐng)導(dǎo)力評估表附錄5：個人發(fā)展藍(lán)圖評估表附錄6：員工評估檔案表附錄7：人力資源頂級方法與實(shí)操大全雙擊以下圖標(biāo)，閱讀詳細(xì)內(nèi)容：2009年人力資源頂級方法與實(shí)操大全點(diǎn)擊打開計劃人才庫，對所有接班人資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄和更新，并向所有酒店提供人才的完整信息，協(xié)調(diào)其在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動。不過，所有員工在產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)的調(diào)動，都應(yīng)經(jīng)過酒店人力資源部協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)。如果酒店成本允許，和經(jīng)營管理需要，可以使接班人擔(dān)任助理職務(wù)

3、，以提供更多參與管理實(shí)踐的機(jī)會。除了管理公司的管理開發(fā)課程之外，酒店應(yīng)為接班人安排更多的培訓(xùn)機(jī)會和管理實(shí)踐機(jī)會。接班人什么時候可以晉升？接班人什么時候可以晉升？接班人只是一個培養(yǎng)方向，而不是一個晉升的事實(shí)。接班人的晉升，并沒有一個明確的期限。但等到空缺職務(wù)出現(xiàn)時，接班人比其他員工具有優(yōu)先權(quán)。這一點(diǎn)已經(jīng)在我們“接班人具有哪些優(yōu)勢”中得到闡述。我們需要確定多少接班人？我們需要確定多少接班人？由管理公司根據(jù)人才需求預(yù)測來確定接班人的數(shù)量和結(jié)構(gòu)

4、。我們將按照實(shí)際需要的1.21.3比例來培養(yǎng)接班人。如果酒店產(chǎn)業(yè)04年06年需要6位人力資源部經(jīng)理，我們會培養(yǎng)7位接班人。我們要確保接班人的素質(zhì)，并把精力和資源集中到最關(guān)鍵的人才的開發(fā)上，并對接班人的發(fā)展負(fù)責(zé)。從集團(tuán)發(fā)展來看：為了確保集團(tuán)的發(fā)展和人才的發(fā)展保持高度一致；從個人發(fā)展來看：使個人得到更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)的支持；從酒店管理來看：建立為什么要實(shí)施接班人計劃？為什么要實(shí)施接班人計劃？人才梯隊，防止出現(xiàn)人才斷層而影響正常經(jīng)營；同