銀行軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以H銀行為例.pdf

1、隨著我國(guó)銀行業(yè)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成為銀行企業(yè)一個(gè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在面對(duì)技術(shù)更新頻繁,客戶需求增多,項(xiàng)目復(fù)雜性提高的挑戰(zhàn)下,有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,已經(jīng)成為了銀行軟件項(xiàng)目能夠在滿足安全性、可靠性以及時(shí)效性等行業(yè)需求的同時(shí),得以順利實(shí)施的可靠保證與迫切需要。
　　 RBPM方法是H銀行基于傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)模型,結(jié)合銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn),從2004年起推行的軟件項(xiàng)目管理方法。該方法雖然為軟件開發(fā)過程各個(gè)階段有可能出現(xiàn)的異常情況提供了應(yīng)對(duì)流程

2、,但管理的方式屬于事后補(bǔ)救的被動(dòng)式管理,也缺乏對(duì)項(xiàng)目不同類型與特點(diǎn)的充分考慮。本文以RBPM方法為研究對(duì)象,通過分析原有模型的不足,結(jié)合軟件項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn),運(yùn)用一系列成熟的工具與方法,從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度為RBPM模型提出了改進(jìn)的建議:在原有RBPM模型中嵌入風(fēng)險(xiǎn)管理過程模塊,為項(xiàng)目每個(gè)階段增加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等四個(gè)子流程。最后輔以實(shí)例說明該改進(jìn)模型的有效性。
　　 本文通過對(duì)于RBPM方法的分析與改進(jìn),希