銀行軟件項目風(fēng)險管理研究——以H銀行為例.pdf

1、隨著我國銀行業(yè)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成為銀行企業(yè)一個重要的核心競爭力。在面對技術(shù)更新頻繁,客戶需求增多,項目復(fù)雜性提高的挑戰(zhàn)下,有效的風(fēng)險管理,已經(jīng)成為了銀行軟件項目能夠在滿足安全性、可靠性以及時效性等行業(yè)需求的同時,得以順利實施的可靠保證與迫切需要。
　　 RBPM方法是H銀行基于傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)模型,結(jié)合銀行業(yè)務(wù)特點,從2004年起推行的軟件項目管理方法。該方法雖然為軟件開發(fā)過程各個階段有可能出現(xiàn)的異常情況提供了應(yīng)對流程

2、,但管理的方式屬于事后補救的被動式管理,也缺乏對項目不同類型與特點的充分考慮。本文以RBPM方法為研究對象,通過分析原有模型的不足,結(jié)合軟件項目生命周期的特點,運用一系列成熟的工具與方法,從風(fēng)險管理的角度為RBPM模型提出了改進(jìn)的建議:在原有RBPM模型中嵌入風(fēng)險管理過程模塊,為項目每個階段增加風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險監(jiān)控等四個子流程。最后輔以實例說明該改進(jìn)模型的有效性。
　　 本文通過對于RBPM方法的分析與改進(jìn),希