軟件項目風(fēng)險管理研究——以S銀行付費(fèi)通應(yīng)用軟件項目為例.pdf

1、隨著社會需求和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,我國軟件系統(tǒng)的大量應(yīng)用在開展,且軟件的規(guī)模越來越大,復(fù)雜度也越來越高。但目前我國軟件項目的風(fēng)險管理還沒有得到應(yīng)有的重視,軟件項目不能滿足業(yè)主方的需求、費(fèi)用超支、進(jìn)度延時的現(xiàn)象十分普遍,產(chǎn)生這些問題的主要因為是項目管理未能有效實施,而其中項目風(fēng)險管理是提高軟件項目成功率的重要手段之一。構(gòu)筑適合于我國文化的軟件風(fēng)險管理體系,已成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 軟件項目風(fēng)險管理足軟件項目組織對潛在的意外損失進(jìn)行識

2、別、評估并根據(jù)項目的具體情況采取有效的措施進(jìn)行管理,以增加積極風(fēng)險的概率和影響,降低消極風(fēng)險影響的管理活動。
　　 本文明確了軟件項目風(fēng)險管理的內(nèi)容、特點、目的和意義,通俗易懂地闡述了項目風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等軟件項目風(fēng)險管理的過程等有關(guān)的基本概念、方法和工具等。通過對軟件項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀的總結(jié)和分析,作者在對項目風(fēng)險管理理論進(jìn)行深入研究并結(jié)合近十年的軟件項目管理實踐的基礎(chǔ)上,對企業(yè)軟件項目風(fēng)險管