生物制品研究所績效考核體系優(yōu)化與實施應(yīng)用.pdf

1、生物制藥行業(yè)是一個高科技、高壁壘的行業(yè)，隨著市場準入政策的調(diào)整，國內(nèi)生物制藥企業(yè)面臨著具有靈活管理機制和較強市場應(yīng)變能力的民營企業(yè)和國外大型醫(yī)藥企業(yè)的雙重壓力，他們擁有先進的技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品、完備的市場服務(wù)體系及較高的品牌認知度，使醫(yī)藥行業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和復(fù)雜的外部環(huán)境。
　　生物制品研究所作為一個集科研、生產(chǎn)、營銷為一體的醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)，及時調(diào)整經(jīng)營理念，在提高生產(chǎn)營銷競爭力的同時，努力探索發(fā)展適合自己的人力資源績效

2、管理。
　　本文在闡述了生物制藥行業(yè)整體狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合生物制品研究所的具體情況，分析了生物制品研究所現(xiàn)階段在人力資源績效考核方面存在的問題，運用績效、績效考核、考核體系等相關(guān)的理論知識，對生物制品研究所的績效考核體系進行優(yōu)化。從績效指標體系的設(shè)計原則、指標的設(shè)計和確定，選取指標的方法等各個方面對績效指標體系的建立進行了詳細的討論，并根據(jù)生物所的實際情況，選取了適當?shù)目冃Э己朔椒?，設(shè)計了績效考核的各種表格，優(yōu)化完善了生物制品研究