S研究所研發(fā)部門績效考核體系改進研究.pdf

1、由于全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展和進步，逐漸完善的知識經(jīng)濟應(yīng)運而生，所謂的知識經(jīng)濟，其不僅以知識、科學(xué)技術(shù)為基石，而且涉及到信息的創(chuàng)造、傳遞、創(chuàng)新、共享和實踐等領(lǐng)域，與此同時隨著消費者需求的多樣化、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平的提升、產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速以及同領(lǐng)域競爭的愈加激烈，各組織管理人員將遇到更多的難題和挑戰(zhàn)。如何在激烈的競爭中贏得競爭優(yōu)勢，人力資源管理成為組織管理的首要手段。S研究所將績效考核作為一項重要的內(nèi)部改革措施，對于改善研究所績效、推動研究所發(fā)

2、展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　論文分為六章。第一章為緒論，主要介紹選題背景、意義以及研究的內(nèi)容與研究主法。第二章分析了績效考核的內(nèi)涵和過程，介紹了績效考評目標(biāo)設(shè)定方法。第三章介紹了S研究所人力資源管理的基本情況，包括S研究所的基本情況，S研究所的薪酬、績效考核情況，以及研發(fā)部門的績效考核現(xiàn)狀，詳細(xì)剖析了研發(fā)部門績效考核存在的問題，并對問題的成因進行了深入分析。第四章依據(jù)研發(fā)部門戰(zhàn)略目標(biāo)和研究所的績效考核目標(biāo)，制定了研發(fā)部門內(nèi)控的

3、績效目標(biāo)，并且從績效考核對象、主體、指標(biāo)、方法及流程、反饋及應(yīng)用等方面進行了改進。論文重點運用了平衡計分卡、組織績效和個人績效承諾結(jié)合的思路對研究所各部門及各崗位建立了具有可操作性的績效考核體系。第五章從人力資源管理、組織文化、績效考核系統(tǒng)建設(shè)、員工績效的輔導(dǎo)和跟蹤引導(dǎo)等方面闡述了如何對新的績效考核體系進行保障。第六章概括了本文研究的結(jié)論。
　　論文將績效考核體系理論運用于具體的組織實踐中，對S研究所研發(fā)部門績效考核體系進行了設(shè)計