S研究所研發(fā)部門績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、由于全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，逐漸完善的知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其不僅以知識(shí)、科學(xué)技術(shù)為基石，而且涉及到信息的創(chuàng)造、傳遞、創(chuàng)新、共享和實(shí)踐等領(lǐng)域，與此同時(shí)隨著消費(fèi)者需求的多樣化、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平的提升、產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速以及同領(lǐng)域競爭的愈加激烈，各組織管理人員將遇到更多的難題和挑戰(zhàn)。如何在激烈的競爭中贏得競爭優(yōu)勢，人力資源管理成為組織管理的首要手段。S研究所將績效考核作為一項(xiàng)重要的內(nèi)部改革措施，對(duì)于改善研究所績效、推動(dòng)研究所發(fā)

2、展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　論文分為六章。第一章為緒論，主要介紹選題背景、意義以及研究的內(nèi)容與研究主法。第二章分析了績效考核的內(nèi)涵和過程，介紹了績效考評(píng)目標(biāo)設(shè)定方法。第三章介紹了S研究所人力資源管理的基本情況，包括S研究所的基本情況，S研究所的薪酬、績效考核情況，以及研發(fā)部門的績效考核現(xiàn)狀，詳細(xì)剖析了研發(fā)部門績效考核存在的問題，并對(duì)問題的成因進(jìn)行了深入分析。第四章依據(jù)研發(fā)部門戰(zhàn)略目標(biāo)和研究所的績效考核目標(biāo)，制定了研發(fā)部門內(nèi)控的

3、績效目標(biāo)，并且從績效考核對(duì)象、主體、指標(biāo)、方法及流程、反饋及應(yīng)用等方面進(jìn)行了改進(jìn)。論文重點(diǎn)運(yùn)用了平衡計(jì)分卡、組織績效和個(gè)人績效承諾結(jié)合的思路對(duì)研究所各部門及各崗位建立了具有可操作性的績效考核體系。第五章從人力資源管理、組織文化、績效考核系統(tǒng)建設(shè)、員工績效的輔導(dǎo)和跟蹤引導(dǎo)等方面闡述了如何對(duì)新的績效考核體系進(jìn)行保障。第六章概括了本文研究的結(jié)論。
　　論文將績效考核體系理論運(yùn)用于具體的組織實(shí)踐中，對(duì)S研究所研發(fā)部門績效考核體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)