市場導向下房地產公司項目內部管理流程研究——以綠海房地產公司為例.pdf

1、房地產業(yè)近些年來備受政府和國民關注，各種主張觀點眾說紛紜，時而牽動政府決策，時而聚焦國民眼球。隨著中國經濟的發(fā)展和城市化水平的不斷提高，房地產業(yè)發(fā)展迅速，已經逐步成為了國民經濟支柱產業(yè)之一。但是隨著近期國家調控政策的出臺，更多企業(yè)和資本進入到房地產市場，房地產市場競爭格局加劇，同時，由于中國房地產企業(yè)管理水平較低，這些挑戰(zhàn)對房地產企業(yè)提出了新的要求，要求中國房地產企業(yè)要建立更加完善的內部項目管理流程?；谶@樣的背景，本文以綠海房地產公司

2、為例，系統(tǒng)的研究了中國房地產企業(yè)項目風險管理存在的問題以及如何建立完善的內部項目管理流程體系。本文在回顧國內外有關項目管理以及項目風險管理理論的基礎之上，結合顧客價值理論，以市場導向為基準，分析了房地產內部風險管理的現(xiàn)狀，總結了其存在的五點問題以及房地產企業(yè)完善項目內部風險管理的必要性。接下來我們一綠海房地產為例，具體分析了它在項目風險管理中存在的問題:項目風險流程的混亂以及風險管理目標的單一，接著我們分析了其應該如何構建項目風險管理流

3、程體系，提出了要在明確項目風險管理目標和制定完備評估體系的基礎上，建立全面項目風險管理，同時提出了項目風險管理策略需要進行的三點改善。最后為了能夠支持企業(yè)項目風險管理流程體系的實施，本文開發(fā)了項目風險管理流程支持體系，包括組織體系、團隊建設以及方法體系等三個方面的體系建設。本文的創(chuàng)新之處在于將項目管理理論、項目風險管理理論及市場導向和顧客價值理論引入房地產開發(fā)項目，結合房地產開發(fā)項目和項目風險的特點，從風險管理的角度和市場顧客角度進行房