市場導(dǎo)向下房地產(chǎn)公司項(xiàng)目內(nèi)部管理流程研究——以綠海房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)近些年來備受政府和國民關(guān)注，各種主張觀點(diǎn)眾說紛紜，時而牽動政府決策，時而聚焦國民眼球。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化水平的不斷提高，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)逐步成為了國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是隨著近期國家調(diào)控政策的出臺，更多企業(yè)和資本進(jìn)入到房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)市場競爭格局加劇，同時，由于中國房地產(chǎn)企業(yè)管理水平較低，這些挑戰(zhàn)對房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求，要求中國房地產(chǎn)企業(yè)要建立更加完善的內(nèi)部項(xiàng)目管理流程。基于這樣的背景，本文以綠海房地產(chǎn)公司

2、為例，系統(tǒng)的研究了中國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題以及如何建立完善的內(nèi)部項(xiàng)目管理流程體系。本文在回顧國內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合顧客價值理論，以市場導(dǎo)向?yàn)榛鶞?zhǔn)，分析了房地產(chǎn)內(nèi)部風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了其存在的五點(diǎn)問題以及房地產(chǎn)企業(yè)完善項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險管理的必要性。接下來我們一綠海房地產(chǎn)為例，具體分析了它在項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的問題:項(xiàng)目風(fēng)險流程的混亂以及風(fēng)險管理目標(biāo)的單一，接著我們分析了其應(yīng)該如何構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險管理流

3、程體系，提出了要在明確項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)和制定完備評估體系的基礎(chǔ)上，建立全面項(xiàng)目風(fēng)險管理，同時提出了項(xiàng)目風(fēng)險管理策略需要進(jìn)行的三點(diǎn)改善。最后為了能夠支持企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理流程體系的實(shí)施，本文開發(fā)了項(xiàng)目風(fēng)險管理流程支持體系，包括組織體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及方法體系等三個方面的體系建設(shè)。本文的創(chuàng)新之處在于將項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目風(fēng)險管理理論及市場導(dǎo)向和顧客價值理論引入房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)，從風(fēng)險管理的角度和市場顧客角度進(jìn)行房