擬上市區(qū)域類房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究——以A房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、本文以區(qū)域類住宅地產(chǎn)A公司為主體，根據(jù)其長期發(fā)展戰(zhàn)略不清晰的現(xiàn)實，通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究和應(yīng)用，總結(jié)了此類公司發(fā)展戰(zhàn)略的特點和存在的問題，同時研究了標桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施過程，對區(qū)域住宅類房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新設(shè)計和選擇，細化了其戰(zhàn)略目標，對各種關(guān)鍵因素進行定位，并詳細規(guī)劃了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證措施。
　　 首先，本文采取了理論聯(lián)系實際的方法，采用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析理論，PEST分析法，SWOT分析法，價值鏈分析模型

2、，公司生命周期理論對公司的內(nèi)外部環(huán)境和優(yōu)劣勢進行了分析對比，指出了A公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題。
　　 其次，本文選擇了萬科地產(chǎn)作為全國住宅類標桿公司，選擇榮盛發(fā)展住宅集團和河南建業(yè)集團作為區(qū)域類住宅地產(chǎn)標桿公司，將三個標桿公司的發(fā)展戰(zhàn)略從制定到實施的全過程進行比較，找出其發(fā)展戰(zhàn)略的共性部分，對A公司設(shè)計和選擇發(fā)展戰(zhàn)略具有較高的參考價值。
　　 再次，本文根據(jù)以上分析對A公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了設(shè)計和選擇，明確了A公司的總體