房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理研究——以A公司為例.pdf

1、經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正在逐步從成長(zhǎng)期向成熟期發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)管理已經(jīng)趨于成熟化，想再依靠以前的那種方法去獲取巨額的利潤(rùn)己經(jīng)非常艱難。隨著房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大，成本管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)利益的增減效應(yīng)逐步擴(kuò)大。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)如果不能有效地控制成本，將很難保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。因此，成本管理的作用在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中越來越明顯，并且在公司經(jīng)營(yíng)管理中居于極其重要的地位。
　　本文主要采用案

2、例分析的方法，以A房地產(chǎn)公司作為研究對(duì)象，研究其目標(biāo)成本管理體系的現(xiàn)狀，主要問題及改進(jìn)措施。首先，本文論證了研究背景及意義，綜述了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究動(dòng)態(tài)，規(guī)劃了研究方法與路線；其次，全面展示了A房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀；再次，提出了A房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理體系存在的問題并對(duì)其原因進(jìn)行了分析；然后，提出了A房地產(chǎn)公司改進(jìn)其目標(biāo)成本管理體系的建議；最后，總結(jié)了本文的主要研究結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)、存在的研究局限及未來研究方向。
　　通過對(duì)A房

3、地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理的案例分析，本文認(rèn)為A房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理體系存在諸多缺陷，例如：缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系、超合同付款時(shí)有發(fā)生、成本的分析和考核未得到重視、動(dòng)態(tài)成本無法準(zhǔn)確掌握、目標(biāo)成本制定難以精確等。針對(duì)上述問題，本文提出了一系列的改進(jìn)建議。其中，明確目標(biāo)成本管理體系的基本要求、信息系統(tǒng)平臺(tái)的改進(jìn)、引入價(jià)值鏈活動(dòng)的目標(biāo)成本管理體系等措施，對(duì)于A房地產(chǎn)公司及同類型的其他企業(yè)亦具有重要參考價(jià)值。
　　本文的創(chuàng)新之處在于，一