公司員工招聘手冊

1、操作手冊操作手冊一、招聘需求一、招聘需求計劃工作劃工作1、原、原則2、操作、操作細(xì)則細(xì)則（1）計劃內(nèi)招聘計劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》（2）計劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》3、注意事、注意事項二、招聘二、招聘實施工作施工作1、招聘、招聘實施的主要工作施的主要工作2操作操作細(xì)則細(xì)則（1）分解招聘）分解招聘計劃年度人力資源需求計劃要根據(jù)用人時間要求分解到季度，使招聘工作有序

2、招聘需求計劃工作的注意事項招聘需求計劃工作的注意事項已批準(zhǔn)的年度人力資源需求計劃，不能滿足實際工作需要時，各單位須提前1個月填寫《招聘需求申請表(控股)》。在各用人單位實習(xí)的人員，不占人員編制，全部在實習(xí)單位發(fā)放實習(xí)工資。年末人力資源規(guī)劃確定以后，各級用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計劃，制訂時間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排。原則上大學(xué)生的需求計劃可以提前制訂并在國家規(guī)定用人單位進(jìn)入院校招聘的時間前完成。審批后年度人力資源需求計

3、劃以及計劃外招聘將成為各級用人單位招聘的直接依據(jù)，各級用人單位不得擅自引進(jìn)計劃外人員。招聘需求計劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計劃分解原則分解招聘計劃確定招聘渠道擬定招聘日程準(zhǔn)備招聘材料招聘現(xiàn)場工作分揀簡歷面試、甄選通知錄用者②統(tǒng)一宣傳材料統(tǒng)一宣傳材料宣傳海報、宣傳冊、宣講PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。③確定崗位說明確定崗位說明嚴(yán)格依據(jù)崗位說明書確定崗位職責(zé)和任職資格。（5）實施招聘工作施招聘工作①簡歷簡歷分揀：人力資源

4、管理部門在招聘收到簡歷后，應(yīng)根據(jù)需要崗位任職資格要求，參照應(yīng)聘者工作經(jīng)歷或?qū)I(yè)知識，進(jìn)行簡歷初選。說明：明：a、簡歷簡歷中有以下中有以下問題問題的原的原則上不通知面上不通知面試：原：原單位除名的位除名的員工、與任工、與任職資職資格要求相差格要求相差較大的大的員工、工作工、工作變動過變動過于頻繁的繁的員工；工；b、各人力、各人力資源管理部源管理部門應(yīng)認(rèn)門應(yīng)認(rèn)真做好真做好簡歷簡歷分揀工作，建立工作，建立電子簡歷庫簡歷庫，便于集，便于集團各公

5、司招聘信息共享，同公司招聘信息共享，同時避免不合格避免不合格應(yīng)聘者重復(fù)性面聘者重復(fù)性面試的情況的情況發(fā)生。生。②進(jìn)行面行面試a、面、面試前準(zhǔn)前準(zhǔn)備場地面試用物品用物品面試官資料雜項雜項可封閉的面談室圓桌較舒適的座椅備用白紙筆記本公司簡介物入職申請表候選人簡歷面試評估表水杯筆制定好圍度、設(shè)計好問題以后，就可以進(jìn)行面試了。但在面試前，必須給自己做準(zhǔn)備的時間。一般來講，做面試的準(zhǔn)備工作包括以下幾部分：?在辦公桌上擺上這個人的簡歷；初步審核年齡