煙臺(tái)打撈局發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是海洋經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，無論是世界航運(yùn)還是海洋石油開發(fā)都進(jìn)入了一個(gè)前所未有的機(jī)遇期。煙臺(tái)打撈局作為自收自支的事業(yè)單位，救撈體制改革后六年的快速發(fā)展，煙臺(tái)打撈局取得了輝煌的成績(jī)，同時(shí)阻礙發(fā)展的突出矛盾也逐一呈現(xiàn)，如何化解矛盾進(jìn)一步鞏固發(fā)展成績(jī)成為煙臺(tái)打撈局發(fā)展戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)任務(wù)。
　　 本文在解析煙臺(tái)打撈局使命和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過煙臺(tái)打撈局面臨宏觀環(huán)境分析，總結(jié)出了煙臺(tái)打撈局可以利用的外部機(jī)會(huì)和應(yīng)該避免的外部威脅。

2、通過運(yùn)用行業(yè)生命周期理論原理，科學(xué)判斷煙臺(tái)打撈局所處行業(yè)發(fā)展階段走勢(shì)為上升期一高峰期，后期面臨不確定的低落期或平穩(wěn)期走勢(shì)提示煙臺(tái)打撈局在后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定上采取適當(dāng)預(yù)防措施向低落期發(fā)展。運(yùn)用波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型及其原理，診斷煙臺(tái)打撈局在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，全面剖析煙臺(tái)打撈局外部環(huán)境對(duì)其影響程度，從而得出煙臺(tái)打撈局可以利用的七個(gè)主要機(jī)會(huì)和盡量需要避免的七個(gè)主要威脅，通過外部因素評(píng)價(jià)矩陣的應(yīng)用，綜合評(píng)價(jià)煙臺(tái)打撈局在利用外部機(jī)會(huì)方面強(qiáng)于外部威脅的

3、影響。在煙臺(tái)打撈局內(nèi)部因素評(píng)價(jià)過程中，通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)與人力資源分析、生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力分析、財(cái)務(wù)管理能力分析、研究與開發(fā)能力分析、企業(yè)文化分析等五個(gè)方面進(jìn)行逐項(xiàng)分析，總結(jié)出煙臺(tái)打撈局通過首要業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)等公司層面多元化戰(zhàn)略取得了理想的經(jīng)營業(yè)績(jī)，在業(yè)務(wù)層面通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的實(shí)施確保了煙臺(tái)打撈局總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。運(yùn)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣原理，結(jié)合煙臺(tái)打撈局的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素加權(quán)計(jì)算，得出煙臺(tái)打撈局整體水平高于行業(yè)平均

4、水平的結(jié)論。應(yīng)用行業(yè)引力一企業(yè)實(shí)力矩陣原理，對(duì)煙臺(tái)打撈局六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域綜合評(píng)定未來的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，提出發(fā)展意見。結(jié)合煙臺(tái)打撈局內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)論，利用SWOT分析矩陣，綜合分析煙臺(tái)打撈局發(fā)展環(huán)境，確定了煙臺(tái)打撈局應(yīng)當(dāng)采用的十一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。通過采用定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣分析，確定了各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的先后順序，為煙臺(tái)打撈局戰(zhàn)略措施的逐步落實(shí)指明了方向。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，利用平衡計(jì)分卡原理，建立煙臺(tái)打撈局戰(zhàn)略管理實(shí)施步驟，基于財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶和學(xué)習(xí)與