煙臺城裕投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自上世紀八十年代以來，我國中央政府和各級地方政府組建了一批國有投資公司，專門從事基礎(chǔ)建設(shè)投資和其他產(chǎn)業(yè)投資，順應(yīng)了國家經(jīng)濟體制市場化和投融資改革的需要，在調(diào)控國民經(jīng)濟布局和促進地方經(jīng)濟發(fā)展方面起到了重要作用。然而，國有投資公司自產(chǎn)生以來本身存在著種種不足，包括管理體制和公司治理架構(gòu)不健全、投資領(lǐng)域受到宏觀調(diào)控限制、人力資源管理相對落后、審計監(jiān)察體系不完備、融資渠道和資金融通能力匱乏等等。同時伴隨著我國國有資產(chǎn)管理體制改革的推進和國際經(jīng)濟

2、金融格局的動蕩，國有投資公司的外部環(huán)境也在發(fā)生著深刻的變化。煙臺城裕投資有限公司作為煙臺市主要國有投資公司之一，面對內(nèi)部條件和外部環(huán)境的種種問題和挑戰(zhàn)，急需一套適應(yīng)自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文在學習吸收國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國有投資公司共性以及煙臺城裕投資有限公司組織管理、資源條件、企業(yè)能力等各方面情況，通過PEST分析法研究其宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，通過波特五力分析模型研究其競爭

3、環(huán)境，通過SWOT分析法研究其優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。在煙臺城裕投資有限公司自身情況分析的基礎(chǔ)上，從公司治理、投資運營、人才發(fā)展、資本運營、區(qū)域聯(lián)盟幾個方面為其量身打造一套具有可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略。本文還建議煙臺城裕投資有限公司從引進戰(zhàn)略投資者、建立全新監(jiān)督體系、加強人力資源建設(shè)、建立綜合性的績效管理指標、營造和諧奮進的企業(yè)文化等方面工作入手，為發(fā)展戰(zhàn)略有效實施提供有效支撐和保障。同時本文建議煙臺城裕投資有限公司首先應(yīng)通過股權(quán)多元化改革對