車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究——以RIXA分公司為例.pdf

1、本論文從機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性為背景，引出了RIXA分公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系這樣一個(gè)研究主體，通過對(duì)我國(guó)機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)行業(yè)總體的研究，對(duì)機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的劃分和分析，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)選擇、風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)，對(duì)這一車輛保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了深入研究，指出目前RIXA分公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)基本合理，人員專業(yè)化程度高，內(nèi)控制度可行，注重風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化建設(shè)。該風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不足表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)管

2、理縱深化、差異化的管理特點(diǎn)不突出，風(fēng)險(xiǎn)源頭管控不強(qiáng)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策的導(dǎo)向有背風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。
　　 鑒于RIXA分公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的這些問題，本文提出了改進(jìn)的對(duì)策：
　　 (1)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系引入縱深化的管控模型。通過用盈利能力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，來量化業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行不同的風(fēng)險(xiǎn)管控政策。
　　 (2)科學(xué)的計(jì)算費(fèi)率折扣，確保在不虧損的前提下給出費(fèi)率渡讓。
　　 (3)實(shí)行驗(yàn)車承保的辦法，提高道德風(fēng)