萊蕪鋼鐵集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、受國際金融危機、中國鋼鐵產(chǎn)能過剩、鋼鐵企業(yè)兼并重組等因素的影響，鋼鐵企業(yè)競爭日趨白熱化，中國的鋼鐵企業(yè)何去何從，沒有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，必將在市場經(jīng)濟的大潮中失去方向，最終被吞并甚至被徹底淹沒，鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略研究成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的首要任務(wù)。
　　 本文參照經(jīng)典戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論和藍海戰(zhàn)略理論、企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略理論，對萊鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了比較深入的分析，認為萊鋼集團具有一定的優(yōu)勢，只有加強戰(zhàn)略管理，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能建立自

2、己獨特的競爭優(yōu)勢。
　　 萊鋼集團外部環(huán)境，從宏觀環(huán)境、鋼鐵行業(yè)環(huán)境分析，萊鋼集團面臨著世界經(jīng)濟增長的基本態(tài)勢不會改變、國內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟持續(xù)增長、國家宏觀調(diào)控效果顯現(xiàn)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)陸續(xù)出臺等發(fā)展機遇；同時也面臨著鋼鐵產(chǎn)能過剩、行業(yè)集中度低、流通秩序混亂、受國際金融危機沖擊嚴重、競爭對手日益趨同的規(guī)模與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等挑戰(zhàn)。從內(nèi)部條件看，在規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品、鋼鐵生態(tài)、企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢，也有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位、技術(shù)研發(fā)能力弱

3、、成本營銷財務(wù)存在諸多問題、體制機制與現(xiàn)代企業(yè)制度不適應(yīng)以及非相關(guān)行業(yè)投資過大等劣勢。
　　 根據(jù)上述機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢，萊鋼集團應(yīng)優(yōu)先采取調(diào)整型發(fā)展戰(zhàn)略，首先改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件，在此基礎(chǔ)上再謀劃增長。戰(zhàn)略定位于建筑和機械制造業(yè)，采取“三步走”戰(zhàn)略：第一步(2008年)，保持和加強在建筑和機械普通用鋼領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，并積極開拓板帶市場；第二步(2010年)：逐步進入建筑和機械用鋼高端市場，并逐步占領(lǐng)冷帶、涂鍍層中低端市場