轉(zhuǎn)型后的華北規(guī)劃設計院人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、隨著中國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，勘察設計企業(yè)改革如火如荼，特別是2000年加入WTO以后，全球經(jīng)濟逐步趨向一體化，市場逐漸放開，并購、改制、轉(zhuǎn)型此起彼伏，競爭加劇。勘察設計企業(yè)有別于其他流通類或生產(chǎn)類企業(yè)，人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的載體和重心，其重要性日益顯現(xiàn)。專業(yè)人才、高端人才、骨干人才的規(guī)劃、開發(fā)、使用、管理和保留是關系到一個企業(yè)成敗的關鍵所在。面對來自國內(nèi)和國際市場的雙重壓力，對企業(yè)內(nèi)外相關人力資源進行有效

2、規(guī)劃和運用，以滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)是企業(yè)對人力資源管理的基本要求，而以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎，預測企業(yè)對人員未來人力供給和需求的人力資源規(guī)劃是指導企業(yè)如何支配運用人力資源以達成企業(yè)發(fā)展目標的必要方法與手段。
　　 華北規(guī)劃設計院為一家集咨詢、研究、設計、服務為一體的勘察設計企業(yè)，成立于1978年，前身為化學礦山研究院。2000年從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，2002年轉(zhuǎn)型為以從事石

3、油化工設計為主的設計院。為了完成發(fā)展戰(zhàn)略目標，全面贏得競爭優(yōu)勢，獲得人力資源保證，提前做好人力資源規(guī)劃工作，顯得十分重要。
　　 本文主要從轉(zhuǎn)型前后華北規(guī)劃設計院發(fā)展歷程及戰(zhàn)略和目標為切入點，對該院的人力資源現(xiàn)狀和存在問題以及這些問題產(chǎn)生的原因進行了深入分析，通過調(diào)研、查閱資料、調(diào)查、訪談等信息收集手段，運用人力資源規(guī)劃常規(guī)使用的統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析的方法，從定量和定性兩個方面，對未來5年華北規(guī)劃設計院人力資源需求和供給進行全面預測。