北京交科設(shè)計(jì)院人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、激烈的競爭和資源的約束使得越來越多的企業(yè)不斷挖掘其所擁有的以人力資源為代表的各類資源作為競爭優(yōu)勢的來源，也使得越來越多的企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)組織中的重要和核心角色，并承認(rèn)它在企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵作用和影響。人力資源管理不再是事后才考慮的因素，而是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性思考，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的法寶。
　　本文通過對國內(nèi)外相關(guān)人力資源戰(zhàn)略理論的梳理介紹，對人力資源戰(zhàn)略有一個(gè)基本的認(rèn)識。然后結(jié)合北京交科設(shè)計(jì)院的現(xiàn)實(shí)

2、情況，分析了該公司人力資源所處環(huán)境，歸納總結(jié)了該公司人力資源自身存在的優(yōu)劣勢和機(jī)會(huì)威脅，構(gòu)建了北京交科設(shè)計(jì)院人力資源戰(zhàn)略體系，最終得出該公司在“十二五”及長期發(fā)展中應(yīng)該建立什么樣的人力資源戰(zhàn)略，并給出了實(shí)施該戰(zhàn)略的一系列保障措施。本文形成的研究成果主要有:
　　第一，北京交科設(shè)計(jì)院的人力資源及其管理現(xiàn)狀并不樂觀，主要表現(xiàn)在:企業(yè)人力資源的總量偏大，包袱較重;人力資源的品質(zhì)處于行業(yè)平均水平之下;缺乏適合公司自身且有特色的系統(tǒng)性人力資

3、源戰(zhàn)略;粗放經(jīng)營和管理，缺乏培育人才和留住人才的機(jī)制;組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，管理很是困難;沒有形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化等。
　　第二，通過對北京交科設(shè)計(jì)院人力資源內(nèi)外環(huán)境條件的系統(tǒng)分析，作者發(fā)現(xiàn)對于北京交科設(shè)計(jì)院，優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)會(huì)大于威脅，應(yīng)把握機(jī)會(huì)，充分利用優(yōu)勢，采取優(yōu)勢成長型戰(zhàn)略。
　　第三，基于北京交科設(shè)計(jì)院的經(jīng)營戰(zhàn)略，作者認(rèn)為，北京交科設(shè)計(jì)院在構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略體系時(shí)應(yīng)從輔助工種減員增效、人才大力培育、人才科學(xué)選拔、人才最

4、大化使用四個(gè)方面著手，科學(xué)預(yù)測企業(yè)“十二五”及長期發(fā)展人力資源需求和供給，規(guī)劃人才資源發(fā)展規(guī)模及其職業(yè)生涯發(fā)展，提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議，提升人力資源整體管理水平。
　　第四，為保證北京交科設(shè)計(jì)院人力資源戰(zhàn)略的順利實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，作者認(rèn)為應(yīng)從五個(gè)方面對其建立保障措施:一是建立良好的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施保障環(huán)境;二是建立以人力資源戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu);三是提高常規(guī)培訓(xùn)的效能;四是提高核心技術(shù)人才的創(chuàng)新能力;五是建立公平合理的