某公司維檢項目部流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)想要達到預(yù)期的經(jīng)濟效益與企業(yè)目標，必須要提高自身的競爭能力，流程優(yōu)化的實施不僅能夠幫助企業(yè)提高市場競爭力也能夠使企業(yè)的運作更加有序。本文從實用性出發(fā)，以實習單位為研究對象，對其流程進行描述、分析與改善，在流程改善過程中盡量充分利用現(xiàn)有條件，在不增加投入的前提下，提高作業(yè)效率，減少作業(yè)時間。
　　某公司維檢項目部的主要工作職責是為首鋼京唐西山焦化作業(yè)部提供檢修服務(wù)。首鋼京唐西山焦化作業(yè)部自動化程度高，對設(shè)備

2、依賴程度高，因此，該維檢項目部維修質(zhì)量的高低直接影響生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況。對該維檢項目部進行流程研究不僅能夠使各個部門的工作更加規(guī)范同時能夠提高工作效率以及檢修質(zhì)量。
　　本文在對流程優(yōu)化進行文獻與理論綜述的基礎(chǔ)上，綜合運用程序分析、“5W1H”、“ECRS”等流程優(yōu)化的方法和原則，對該維檢項目部的流程進行描述、分析和優(yōu)化。首先，對總的流程進行描述，再次，為了能夠更加詳細的分析該維檢項目部的流程，我們將總流程分為點檢流程、材料入庫流