我國中小企業(yè)的人力資源績效評(píng)價(jià)與薪酬管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)之后,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征日益明顯,人的因素越來越成為組織實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。在我國,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要且不可替代的作用。本文以中小企業(yè)自身特點(diǎn)為切入點(diǎn),以我國中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)與薪酬管理存在的問題為標(biāo)的,有針對(duì)性地提出了“三維簡式績效評(píng)價(jià)法”和薪酬設(shè)計(jì)方案,并在此基礎(chǔ)上通過案例形式進(jìn)行應(yīng)用說明。
　　 本文整體架構(gòu)上看,全文分為六個(gè)部分:第一個(gè)部分緒論,主要介紹了本文研究的背景、目的與選題意義,國內(nèi)外研

2、究現(xiàn)狀,本文的研究方法、技術(shù)路線、目標(biāo)及主要內(nèi)容以及本文的創(chuàng)新與不足。第二部分中小企業(yè)人力資源績效評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)基本理論,主要分析探討了中小企業(yè)的界定、中小企業(yè)的特點(diǎn)、績效評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及其意義。第三部分我國中小企業(yè)人力資源績效評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)存在的問題,主要分析了當(dāng)前我國中小企業(yè)在人力資源管理中績效評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)中面臨的困境與存在的問題,為后文有針對(duì)性地解決問題做好鋪墊。第四部分中小企業(yè)人力資源績效評(píng)價(jià)方法,在分析了中小企業(yè)績效評(píng)

3、價(jià)原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)和存在的問題創(chuàng)造性地提出了適合中小企業(yè)的“三維簡式績效評(píng)價(jià)法”,并同時(shí)闡述了適合中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)的輔助方法。第五部分中小企業(yè)人力資源薪酬設(shè)計(jì)順承前文的績效評(píng)價(jià)方法,結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)分析了中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原理,進(jìn)而提出了中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案。第六部分以B公司為例,進(jìn)行了實(shí)際案例的分析與應(yīng)用。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是綜合運(yùn)用了現(xiàn)代企業(yè)理論、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論,對(duì)中小企業(yè)人力資源管

4、理中的核心問題績效考評(píng)和薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合的研究。研究內(nèi)容上提出了適合中小企業(yè)的“效益-工作過程-培訓(xùn)成本”的“三維簡式績效評(píng)價(jià)法”和薪酬設(shè)計(jì)模式,為中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)提供了參考意見。但也存在一定的不足,如在研究過程囿于知識(shí)結(jié)構(gòu)局限的可能對(duì)本文有一定的影響和在案例提煉過程中,由于現(xiàn)實(shí)情況紛繁復(fù)雜可能會(huì)存在未完全思考到的情況。盡管如此,本文的研究希望打破目前學(xué)者們幾乎把目光全部集中于中小企業(yè)的融資問題上而忽視了更為根本的問題--人