應(yīng)用過程性評價思想優(yōu)化企業(yè)的績效管理體系研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。建立合理、公正的績效管理體系，對員工進行績效管理，并將以此為依據(jù)制定企業(yè)的激勵機制，有利于促進員工績效水平的提高，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。本文以關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計分卡為理論依據(jù)，并將教育學(xué)中的過程性評價思想融進績效管理體系中，結(jié)合企業(yè)實際，論述了績效管理體系設(shè)計的思路和方法，希望可以優(yōu)化企業(yè)的績效管理體系。
　　 全文主要分為六個部分：第一部分主要是通過說明績效管理的背景和意

2、義來說明選題的意義和目的；第二部分主要是有關(guān)績效、績效管理和績效考核的理論綜述，包含了他們之間的區(qū)別和聯(lián)系，和主要的績效考核方法；第三部分是過程性評價思想在績效管理中應(yīng)用的可行性論證，包括了過程性評價思想的定義以及在現(xiàn)有績效考核方法中的體現(xiàn)；第四部分對案例公司的績效管理現(xiàn)狀進行了分析和總結(jié)；第五部分主要是在前幾章的基礎(chǔ)上設(shè)計了案例公司的績效管理體系；第六部分是對全文的總結(jié)。
　　 雖然現(xiàn)在很多人已經(jīng)認識到績效管理中對工作過程考核