P公司績效管理體系優(yōu)化與應用研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)執(zhí)行力的保證，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標非常重要的一環(huán)。企業(yè)應根據(jù)自身內部的實際情況建立一套適合自身發(fā)展需要的績效管理體系。目前國內很多企業(yè)雖然建立了績效管理體系，但多數(shù)企業(yè)并不完全明白績效管理的真正目的與作用，經調查研究發(fā)現(xiàn)，國內很多企業(yè)在績效管理體系的建立與實施等方面存在著諸多問題。
　　 本文通過現(xiàn)代績效管理的相關理論和方法，對P公司的績效管理體系的優(yōu)化與應用進行了科學的研究與分析。本文

2、首先概括了績效管理的相關理論與國內外專家對績效管理的研究狀況，通過對績效管理的基本理論及績效管理理論與實踐意義的學習與研究，提出了系統(tǒng)地重建P公司績效管理體系的思路：第一步先分析公司績效管理體系中存在的問題；第二步優(yōu)化與實施績效管理體系；第三步是對績效管理優(yōu)化后實施的效果進行初步分析。然后本文運用調查問卷法、訪談法及工作觀察分析法對公司績效管理上存在的問題進行了深入的分析，總結出公司在績效管理方面存在四個主要問題：一是沒有建立一個完整、

3、科學的績效管理體系，很多員工不知道怎樣執(zhí)行績效考核；二是公司的績效考核內容與目標不明確，沒有與企業(yè)戰(zhàn)略充分聯(lián)系在一起，員工認為績效考核對工作改善作用不大；三是績效考核在實際的應用中沒有與薪酬激勵充分聯(lián)系在一起，也沒有應用到獎懲制度上，導致員工認為考核結果不公平；四是績效考核執(zhí)行過程中缺少必要的輔導與反饋，員工與管理者之間在績效考核中沒有得到充分的認同，因此績效考核在執(zhí)行過程中阻力重重。這些關鍵問題的發(fā)現(xiàn)，為P公司績效管理體系的改進提供了

4、重要的依據(jù)。
　　 針對這些問題，本文利用績效管理體系的五大環(huán)節(jié)理論，即績效計劃、績效考評、績效輔導、績效反饋、績效改進五個方面的理論對P公司的績效管理體系進行了深層次的研究與探討，幫助P公司建立了一個從績效計劃到績效改進、符合PDCA循環(huán)理論的績效管理體系，并在實施的過程中引入關鍵績效指標、平衡積分卡等相關理論，使績效考核目標更加清晰明確。最后，本文對P公司績效管理優(yōu)化后實施的效果進行了初步分析，提出了公司績效管理未來的改進方