項目經(jīng)理述職報告范文

1、述職報告本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日在中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司（北京）職工之家酒店改擴(kuò)建工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理期間，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項管理制度及規(guī)定，認(rèn)真履行項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力配合及項目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項指標(biāo)，并取得了良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

2、現(xiàn)將工作情況進(jìn)行述職報告，請予以審核。中國職工之家酒店改擴(kuò)建工程項目，位于西城區(qū)真武廟路1號，地處繁華的長安街邊，是由全國總工會投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會議等為一體的高檔四星級酒店，我司主要負(fù)責(zé)五層會議室、17－21層標(biāo)準(zhǔn)客房精裝修及C區(qū)辦公室的普通裝修。本工程標(biāo)準(zhǔn)層客房為汕頭振橋公司設(shè)計，五層會議室及C區(qū)辦公室都是由我司負(fù)責(zé)設(shè)計施工。由于時間緊，部分圖紙未能完善，給項目施工造成一定難度。進(jìn)入現(xiàn)場后，項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)

3、、溝通，配合完善施工圖紙，及時解決現(xiàn)場各種問題。針對本工程施工特點(diǎn)，項目對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行了合理的配置和動態(tài)管理，使工程能夠有條不紊地順利進(jìn)行。體現(xiàn)了我司的綜合實(shí)力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評和信任。項目以施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理項目在安全生產(chǎn)上貫徹國家、地方和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到各個崗位，落實(shí)到每一

4、個人，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制了安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，建立了安全生產(chǎn)教育制度，配備了專職的安全員。施工前公司先對管理人員進(jìn)行安全教育和書面交底，要求項目履行公司的安全目標(biāo)，項目簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀；工地開工時對工人進(jìn)行入場教育和書面的安全技術(shù)交底，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每天堅持開展班前安全活動，定期進(jìn)行安全檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，加強(qiáng)安全檢查力度消除安全隱患，保證安全施工。堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則和公司給定的

5、成本目標(biāo)對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效的控制。對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用、動態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，堅強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強(qiáng)計劃管理，避免造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運(yùn)。每月進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，編制月度項目成本報告給公司財務(wù)部門進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。對工程量的增減、主材的變更和設(shè)計的變更及時收集整理，