上海聯(lián)通公司人才租賃管理研究.pdf

1、近年來我國(guó)企業(yè)員工勞動(dòng)用工成本逐年提高已經(jīng)形成趨勢(shì)。為降低勞動(dòng)力成本及管理成本,同時(shí)為應(yīng)對(duì)人才需求結(jié)構(gòu)的多變性,眾多企業(yè)開始選擇更具彈性的用工方式。
　　 人才租賃于中國(guó)發(fā)展十幾年,隨著人才租賃逐步走向規(guī)?；?、規(guī)范化,在實(shí)踐中其法制法規(guī)的不健全,出租方規(guī)范制度的不健全,承租方對(duì)租賃人員的管理不到位等問題逐漸呈現(xiàn)出來,其中承租方對(duì)租賃人員的管理薄弱問題卻是幾乎每個(gè)承租方所一直困惑的,該問題的解決是直接影響采用人才租賃用工方式能否成

2、功的關(guān)鍵。
　　 上海聯(lián)通公司采用人才租賃用工形式已有十年歷史,其租賃人員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正式員工數(shù)量,達(dá)到二千人之巨,如此龐大的租賃人員隊(duì)伍的管理問題已成為上海聯(lián)通公司必須面對(duì)和高度重視的問題。據(jù)此,筆者基于承租方角度,對(duì)租賃人員的全方位管理進(jìn)行深入研究。
　　 本文首先就租賃人員對(duì)上海聯(lián)通公司所帶來的諸多方面的問題和隱憂進(jìn)行深刻剖析,總結(jié)為信息安全、隱性成本、特性管理、契約轉(zhuǎn)嫁、誤解和錯(cuò)位五大類共計(jì)14個(gè)問題；然后借鑒風(fēng)

3、險(xiǎn)矩陣分析法及Borda算法準(zhǔn)確評(píng)估以上問題對(duì)承租方的嚴(yán)重影響程度及發(fā)生概率；在此基礎(chǔ)上,提出切實(shí)有效的控制策略,形成上海聯(lián)通公司對(duì)租賃人員的循環(huán)管理流程,提出上海聯(lián)通公司人才租賃三角形穩(wěn)定、全面的管理構(gòu)架。
　　 本文的基于承租方角度,對(duì)租賃人員的問題控制策略,配以激勵(lì)機(jī)制和管控程序形成可循環(huán)、穩(wěn)定的三角形管理架構(gòu)具有可行性和可復(fù)制性,這將對(duì)聯(lián)通公司等通信行業(yè)及其它承租方甚至國(guó)內(nèi)人才租賃的管理實(shí)踐和研究均具有現(xiàn)實(shí)意義。