勘察設計企業(yè)項目管理培訓研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前我國勘察設計企業(yè)正在從單一的勘察設計業(yè)務向工程建設產(chǎn)業(yè)鏈全過程的EPC工程總承包、項目管理、資本運作BOT等多元化業(yè)務模式升級，項目管理能力成為勘察設計企業(yè)向國際一流工程公司戰(zhàn)略轉型必備的核心競爭力之一，但復合型項目管理人才的匱乏成為制約勘察設計企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。而勘察設計企業(yè)在項目管理培訓的理念、規(guī)劃、體系和方法等方面存在較多問題，阻礙了企業(yè)項目管理人才的培育。
　　 本文在分析勘察設計企業(yè)項目管理培訓現(xiàn)狀及原因的基礎上

2、，提出了我國勘察設計企業(yè)項目管理培訓投資效益最大化模型，并結合CJSJY公司3年的項目管理培訓案例論證了該模型。本研究分為六個部分。第一部分主要論述論文的選題背景、研究意義、研究方法和主要內(nèi)容。第二部分對照國際一流工程公司，分析我國勘察設計企業(yè)的業(yè)務增長模式、組織結構形式、人力資源狀況以及項目管理現(xiàn)狀，提出了勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略轉型的必要性、目標以及發(fā)展途徑，指出培養(yǎng)復合型的項目管理人才是勘察設計企業(yè)成功轉型的關鍵。第三部分分析了我國勘察設

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