初探工業(yè)企業(yè)成本控制管理的問(wèn)題及精細(xì)化管理策略

1、初探工業(yè)企業(yè)成本控制管理的問(wèn)題及精細(xì)初探工業(yè)企業(yè)成本控制管理的問(wèn)題及精細(xì)化管理策略化管理策略摘要：成本控制管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本控制管理存在很多弊端，已不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需要，因此如何進(jìn)行企業(yè)成本精細(xì)化管理成為工業(yè)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的焦點(diǎn)。下載關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理工業(yè)企業(yè)成本控制管理是以企業(yè)發(fā)展的全局性和戰(zhàn)略性為前提，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著世

2、界經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，加強(qiáng)成本控制管理成為企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措，而實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理也是工業(yè)企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)浪潮中取得優(yōu)勢(shì)的重要突破口。一、工業(yè)企業(yè)成本控制管理中的突出問(wèn)題工業(yè)企業(yè)成本控制管理存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略性決策，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本浪費(fèi)，制約了企業(yè)全局發(fā)展，突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：（一）成本控制管理意識(shí)淡薄，管理理念落后目前，很多工業(yè)企業(yè)一直把成本控制管理作為是財(cái)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)階層參與的環(huán)節(jié)

3、，生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售、售后等部門(mén)沒(méi)有把成本管理作為日常工作內(nèi)容，成本控制管理意識(shí)淡薄，但實(shí)際上成本管理是貫穿產(chǎn)品從生產(chǎn)到使用整個(gè)過(guò)程的，這就大大降低了整個(gè)企業(yè)成本控制管理的積極性。另外，在成本管理中由于對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)的不足，只注重節(jié)省開(kāi)支而忽視成本產(chǎn)出率，也是管理理念落后的重要表現(xiàn)。（二）企業(yè)成本控制管理體系不健全，管理方法滯后很多企業(yè)成本管理落后，主要原因是缺乏完善的企業(yè)成本控制管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在做宏觀規(guī)劃時(shí)缺乏科學(xué)合理的理論指導(dǎo)，削弱

4、了成本控制管理成效。在管理方法上多采用傳統(tǒng)的粗放型管理方法，市場(chǎng)考察不實(shí)，成本預(yù)測(cè)和核算方法簡(jiǎn)單，決策信息不準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不能完全按照預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行，偏離經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略軌道。（三）工業(yè)企業(yè)成本控制管理范圍狹窄，核算信息不準(zhǔn)確現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)在成本控制管理中只是簡(jiǎn)單地對(duì)生產(chǎn)制造成本進(jìn)行管理而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品售后等環(huán)節(jié)，因缺乏對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的有效成本控制，導(dǎo)致企業(yè)在投資比例上失衡，不利于穩(wěn)定發(fā)展。此外，只注重短期利益缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)

5、略規(guī)劃，在成本核算方面只注重事后管理缺乏事前預(yù)測(cè)等，都體現(xiàn)了成本控制管理范疇狹窄現(xiàn)象嚴(yán)重。二、若干提高工業(yè)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理策略隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的變革，企業(yè)成本管理正逐步向精細(xì)化管理方向發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際，可從以下幾方面策略完善和優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理。（一）提高成本控制管理意識(shí)，樹(shù)立精細(xì)化管理理念樹(shù)立企業(yè)全體職工的精細(xì)化管理意識(shí)是提高成本控制管理的前提之一。只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠明確目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃、全局把控整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)