石油企業(yè)精細化成本管理問題探討.pdf

1、成本的高低決定了一個企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)營成敗，對于當(dāng)前處在內(nèi)憂外患的中國石油企業(yè)更是如此。經(jīng)過幾十年的開發(fā)，石油企業(yè)面臨著開采難度大、含水量高、產(chǎn)量少、污染重的一系列問題；隨著中國油品市場對外開放，國外大型石油企業(yè)進入中國搶占市場，國內(nèi)外競爭空前激烈；而隨著經(jīng)濟增長加速，人們生活水平提高，對石油的需求越來越大，石油產(chǎn)品呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，中國石油企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。誰能降低成本誰就擁有主動權(quán)就更能適應(yīng)市場經(jīng)濟變化。因此，選擇

2、一種科學(xué)合理的成本管理模式，從上到下提高意識、嚴(yán)格執(zhí)行，以降低成本實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)來說至關(guān)重要。
　　本文通過對吉林油田長春采油廠的特點和現(xiàn)狀進行評價，指出精細化成本管理模式是最適合的成本管理方法。接下來通過調(diào)查指出采油廠實行精細化成本管理還存在以下問題：預(yù)算形式化、核算單元太大、成本浪費嚴(yán)重、成本意識淡薄等，產(chǎn)生這些問題的原因主要是：機構(gòu)臃腫、監(jiān)督機制不健全、考核體系缺失、信息系統(tǒng)等技術(shù)跟不上。這些都導(dǎo)致長春采油廠精細化成

3、本管理效果不佳，經(jīng)濟效益難以提升。
　　筆者借鑒長慶油田精細化成本管理經(jīng)驗，結(jié)合長春采油廠的特點，從編制、分解、執(zhí)行、考核上完善精細化預(yù)算；提出并介紹單井核算的具體做法；創(chuàng)新引入看板管理強化過程控制；完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的考核體系；以及在全員理念、組織機構(gòu)、信息系統(tǒng)等配套措施上為長春采油廠進行成本管理指明了方向。同時，本文總結(jié)的“精細化預(yù)算是前提，精細化核算是基礎(chǔ)，精細化控制是關(guān)鍵，精細化考核是保障”以及完善的配套措施建設(shè)和良好實施環(huán)