2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩135頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、<p>  成本費用控制精細化管理</p><p><b>  目 錄</b></p><p>  第1章 企業(yè)成本費用的構(gòu)成4</p><p>  1.1 人力資源成本4</p><p>  1.1.1 人力資源成本構(gòu)成分析方案4</p><p>  1.1.2 人力資

2、源成本預算管理制度6</p><p>  1.2 生產(chǎn)成本10</p><p>  1.2.1 生產(chǎn)成本管理控制制度10</p><p>  1.2.2 生產(chǎn)成本核算管理辦法14</p><p>  1.3 采購成本構(gòu)成分析方案19</p><p>  1.4 物流成本構(gòu)成分析方案21</p&

3、gt;<p>  1.5 質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案23</p><p>  1.6 銷售費用25</p><p>  1.6.1 銷售費用構(gòu)成分析方案25</p><p>  1.6.2 銷售費用管理控制辦法27</p><p>  1.7 管理費用32</p><p>  1.7.1

4、管理費用構(gòu)成分析方案32</p><p>  1.7.2 管理費用支出審批規(guī)定34</p><p>  1.8 財務(wù)費用構(gòu)成分析方案36</p><p>  第2章 人力資源成本費用控制38</p><p>  2.1 取得成本38</p><p>  2.1.1 招聘成本控制方案38</p

5、><p>  2.1.2 人才測評費用預算流程45</p><p>  2.2 開發(fā)成本46</p><p>  2.2.1 培訓費用管理控制辦法46</p><p>  2.2.2 員工教育經(jīng)費使用規(guī)定51</p><p>  2.3 使用成本54</p><p>  2.3.

6、1 員工加班費用管控辦法54</p><p>  2.3.2 員工福利費用控制辦法56</p><p>  第3章 生產(chǎn)成本費用控制59</p><p>  3.1 直接材料成本59</p><p>  3.1.1 材料消耗定額管理流程59</p><p>  3.1.2 原材料消耗控制方案60&

7、lt;/p><p>  3.2勞動定員定額管理辦法62</p><p>  3.3 生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法65</p><p>  3.4 保護用品管控制度67</p><p>  第4章 采購成本費用控制72</p><p>  4.1 訂購成本72</p><p>  4.1.

8、1 采購詢價控制流程72</p><p>  4.1.2 訂購成本控制方案73</p><p>  4.2 存貨持有成本控制方案79</p><p>  第5章 物流成本費用控制83</p><p>  5.1 運輸成本83</p><p>  5.1.1 物流行業(yè)運輸成本控制方案83</

9、p><p>  5.1.2 銷售企業(yè)運輸費用管理規(guī)范85</p><p>  5.2 裝卸工作控制流程89</p><p>  第6章 質(zhì)量成本費用控制90</p><p>  6.1 質(zhì)量培訓費控制方案90</p><p>  6.2 廢品損失費控制方案95</p><p> 

10、 6.3 修費控制方案97</p><p>  第7章 銷售費用控制99</p><p>  7.1 銷售人員薪資控制方案99</p><p>  7.2 業(yè)務(wù)費用100</p><p>  7.2.1 銷售人員差旅費控制制度100</p><p>  7.2.2 銷售業(yè)務(wù)招待費控制辦法105

11、</p><p>  7.3 廣告費用控制管理規(guī)定106</p><p>  7.4 公關(guān)禮品管理控制辦法109</p><p>  第8章 管理費用控制111</p><p>  8.1 辦公費支出控制方案111</p><p>  8.2 招待費管控實施辦法114</p><

12、p>  8.3 通信費管控實施辦法117</p><p>  8.4 差旅費報銷控制細則120</p><p>  8.5 工會經(jīng)費控制辦法123</p><p>  8.6 綠化環(huán)境維護管理規(guī)定124</p><p>  第9章 財務(wù)費用控制126</p><p>  9.1 利息支出控制

13、方案126</p><p>  第1章 企業(yè)成本費用的構(gòu)成</p><p>  1.1 人力資源成本</p><p>  1.1.1 人力資源成本構(gòu)成分析方案</p><p>  1.1.2 人力資源成本預算管理制度</p><p><b>  1.2 生產(chǎn)成本</b></p&g

14、t;<p>  1.2.1 生產(chǎn)成本管理控制制度</p><p>  1.2.2 生產(chǎn)成本核算管理辦法</p><p>  1.3 采購成本構(gòu)成分析方案</p><p>  1.4 物流成本構(gòu)成分析方案</p><p>  1.5 質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案</p><p><b>  1.6

15、 銷售費用</b></p><p>  1.6.1 銷售費用構(gòu)成分析方案</p><p>  1.6.2 銷售費用管理控制辦法</p><p><b>  1.7 管理費用</b></p><p>  1.7.1 管理費用構(gòu)成分析方案</p><p>  1.7.2 管理費

16、用支出審批規(guī)定</p><p>  1.8 財務(wù)費用構(gòu)成分析方案</p><p>  第2章 人力資源成本費用控制</p><p><b>  2.1 取得成本</b></p><p>  2.1.1 招聘成本控制方案</p><p>  2.1.2 人才測評費用預算流程</p&g

17、t;<p><b>  2.2 開發(fā)成本</b></p><p>  2.2.1 培訓費用管理控制辦法</p><p>  2.2.2 員工教育經(jīng)費使用規(guī)定</p><p><b>  2.3 使用成本</b></p><p>  2.3.1 員工加班費用管控辦法</p

18、><p>  2.3.2 員工福利費用控制辦法</p><p>  第3章 生產(chǎn)成本費用控制</p><p>  3.1 直接材料成本</p><p>  3.1.1 材料消耗定額管理流程</p><p>  3.1.2 原材料消耗控制方案</p><p>  勞動定員定額管理辦法</

19、p><p>  3.3 生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法 </p><p>  3.4 保護用品管控制度</p><p>  第4章 采購成本費用控制</p><p><b>  4.1 訂購成本</b></p><p>  4.1.1 采購詢價控制流程</p><p>  4.

20、1.2 訂購成本控制方案</p><p>  4.2 存貨持有成本控制方案</p><p>  第5章 物流成本費用控制</p><p><b>  5.1 運輸成本</b></p><p>  5.1.1 物流行業(yè)運輸成本控制方案</p><p>  5.1.2 銷售企業(yè)運輸費用管理

21、規(guī)范</p><p>  5.2 裝卸工作控制流程</p><p>  第6章 質(zhì)量成本費用控制</p><p>  6.1 質(zhì)量培訓費控制方案 </p><p>  6.2 廢品損失費控制方案</p><p>  6.3 修費控制方案</p><p>  第7章 銷售費用控制&l

22、t;/p><p>  7.1 銷售人員薪資控制方案</p><p><b>  7.2 業(yè)務(wù)費用</b></p><p>  7.2.1 銷售人員差旅費控制制度</p><p>  7.2.2 銷售業(yè)務(wù)招待費控制辦法</p><p>  7.3 廣告費用控制管理規(guī)定</p>&

23、lt;p>  7.4 公關(guān)禮品管理控制辦法</p><p>  第8章 管理費用控制</p><p>  8.1 辦公費支出控制方案</p><p>  8.2 招待費管控實施辦法</p><p>  8.3 通信費管控實施辦法</p><p>  8.4 差旅費報銷控制細則</p>&

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論