組織架構(gòu)調(diào)整的四大層面

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2、企業(yè)的目標分配給企業(yè)員工的行為。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)組織架構(gòu)也要隨之調(diào)整。那么，組織架構(gòu)調(diào)整的四個層面分別是什么方法步驟一、流程層面方法步驟一、流程層面流程可以看作是組織的神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)，是組織能力的具體體現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)實施的流程，只不過是被“部門墻”割裂為一段一段的“切片流程”，并沒有對企業(yè)的運行效率帶來多大的提升。流程設計、優(yōu)化或重組需要真正從客戶的角度來思考問題，面向客戶把各部門的活動整合起來，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)同和運作

3、。二、員工層面二、員工層面員工是組織的細胞，員工的能力、動機和行為直接影響到業(yè)務活動執(zhí)行的效率和質(zhì)量。從組織架構(gòu)的角度來看，人力資源管理不僅要通過選、育、用、留等環(huán)節(jié)實現(xiàn)在合適的崗位用好合適的人的目標，同時要塑造良好的組織文化和氛圍，從根本上激發(fā)員工的動機，影響員工的行為，推動業(yè)務活動的高效執(zhí)行。三、領導層面三、領導層面【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！

4、！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料?。☆I導是組織的腦袋。很多企業(yè)領導人往往認為企業(yè)管理落后，組織不力，是由于各級管理者水平不夠，或者缺乏一套有效的管理體系，殊不知組織不力的原因首先在于領導者，而不在于員工。所以，組織成長的首要問題是如何突破老板成長的瓶頸。領導者不應該只一味要求員工改變，而應該從自己做起，進行自我反省，提升自身的境界、素質(zhì)和領導力，實現(xiàn)自