淺談強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、O企業(yè)管理qiyeguanli隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理已經(jīng)成為科技發(fā)展的關(guān)工廠對(duì)廣場(chǎng)、油庫(kù)、道路、圍墻等基礎(chǔ)建設(shè)的改造，平整土地清鍵。企業(yè)的基礎(chǔ)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理職能和管理科除垃圾、栽花種草，綠化美化，使廠區(qū)環(huán)境巨變，賞心悅目。八學(xué)的基礎(chǔ)，是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新是辦公現(xiàn)場(chǎng)布局美觀大方，窗明幾凈，辦公用具整齊、清潔，工和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前題，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向，管改結(jié)合，集作有計(jì)劃，原始記錄、臺(tái)賬齊全，辦

2、事效率高。九是將現(xiàn)場(chǎng)管理約增效的保證，對(duì)提高企業(yè)的技術(shù)裝備修理能力和生產(chǎn)能力，工作全部納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。具體落實(shí)到車(chē)間、班組及人頭對(duì)加快工廠產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，并不斷地形成新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，可取上，并定期組織檢查與考核。使現(xiàn)場(chǎng)管理工作不斷地由粗放型得事半功倍的效果。但是應(yīng)該看到，目前，我們的企業(yè)管理者中間，有相當(dāng)一部分人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足。有的認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理僅是表面的工作，抓現(xiàn)場(chǎng)是既浪費(fèi)人力、物力，又浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也抓不出產(chǎn)品和效益來(lái)。于是導(dǎo)致了一

3、些企業(yè)管理不嚴(yán)、松弛，臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自行車(chē)、摩托車(chē)隨意亂放，跑、冒、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，隨意吸煙、煙頭雜物四處可見(jiàn)，成品、半成品任意堆放，通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，閑置設(shè)備、剩余材料無(wú)人過(guò)問(wèn)，工具箱、更衣柜亂堆亂放，安全設(shè)施不齊全，沒(méi)有固定的位置等等。這一切均給企業(yè)的生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理帶來(lái)了困難。很難想像一個(gè)臟、亂、差的企業(yè)，一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的局面，能夠持續(xù)地生產(chǎn)出高、精、尖產(chǎn)品，能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。我們說(shuō)提高企業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)能

4、力與企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主旋律，二者之間相輔相成，缺一不可。企業(yè)的管理水平和管理方式，不僅受企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的制約，而且直接受技術(shù)水平的影響，只有通過(guò)技術(shù)水平的不斷提高，才能更好地提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和管理素質(zhì)，而管理水平的不斷提高，又能加速企業(yè)的生產(chǎn)，提高企業(yè)的效益。為此現(xiàn)場(chǎng)管理工作就像一面鏡子，反映了工廠的綜合素質(zhì)和全貌。特別是在改革開(kāi)放的今天，地域優(yōu)勢(shì)、投資環(huán)境更像磁鐵似的吸引著國(guó)內(nèi)外廣大的投資者，為此搞好現(xiàn)場(chǎng)管理已是勢(shì)在必行。白

5、1996年起，中國(guó)人民解放軍第四三。九廠開(kāi)始集中力量，綜合治理廠內(nèi)環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并且以點(diǎn)代面，全面推開(kāi)。徹底地改變了工廠衛(wèi)生狀況差，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的局面。由于現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)一線上的綜合性管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理和各項(xiàng)管理只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上，才能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，結(jié)合企業(yè)的基礎(chǔ)管理，工廠重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：一是嚴(yán)格規(guī)章制度，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《嚴(yán)禁吸煙規(guī)定》等制度和文件。增強(qiáng)了

6、工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性和有效性。二是嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求各單位按著工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程去組織和安排生產(chǎn)，提倡紀(jì)律嚴(yán)明，消除違章違紀(jì)現(xiàn)象。三是整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行工廠制定的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和條例。做到機(jī)臺(tái)整潔、道路暢通、物流有序、標(biāo)識(shí)明確。四是設(shè)備完好，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面、全過(guò)程、全方位的管理，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行率。五是嚴(yán)格執(zhí)行三廢治理和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)外不排放污水、濃煙和有害物質(zhì)，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象

7、的發(fā)生。六是庫(kù)區(qū)增設(shè)防銹、防塵、防潮、防腐和防火等設(shè)施，物資出入庫(kù)齊全，賬、物、卡相符。七是加大向集約型方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)工廠系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的清理整頓，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)力布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，使工廠面貌發(fā)生了深刻的變化，一個(gè)清潔、文明、有序的企業(yè)，像一道亮麗的風(fēng)景線展現(xiàn)在人們面前。在榮得《全軍清潔文明工廠》稱(chēng)號(hào)后，又連續(xù)榮獲大連市“綠化美化‘清潔文明”先進(jìn)單位。合理的生產(chǎn)布局，安全可靠的生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，使工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯的成效，使高新技

8、術(shù)產(chǎn)品呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定快速的增長(zhǎng)。“九五”計(jì)劃期間工業(yè)總產(chǎn)值比“八五”計(jì)劃期間增長(zhǎng)13238％，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入“九五”比“八五”增長(zhǎng)12436％，利稅總額“九五”比“八五”增長(zhǎng)329％。這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的較大幅度增長(zhǎng)，無(wú)不與科學(xué)、合理、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)。尤其是工廠的光學(xué)指揮儀車(chē)間，隨著生產(chǎn)條件和環(huán)境的徹底改觀，其生產(chǎn)能力在成倍增加，科技含量高的產(chǎn)品，幾乎占了車(chē)間產(chǎn)品的三分之二。從某種意義上講現(xiàn)場(chǎng)管理是一種資

9、源，是一種能給企業(yè)帶來(lái)效益的工作，為此結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理工作條例和工廠實(shí)際情況，企業(yè)今后應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。一是要抓思想、抓觀念，要進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，從而強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性和積極性。隨著中國(guó)加入WTO的全面臨近，我們面臨著一個(gè)更加激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，面臨著一個(gè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)熱潮。只有不斷地采取積極的措施和行動(dòng)，不斷地加大對(duì)老廠房、老設(shè)備、老工藝、老生產(chǎn)線的改造，才能不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是要進(jìn)一

10、步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及其含義的學(xué)習(xí)和理解。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做一全面的規(guī)劃，使之能夠更科學(xué)、更合理、更系統(tǒng)的開(kāi)展下去。三是要抓機(jī)制，要建立一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)管理相適應(yīng)的新機(jī)制，在組織形勢(shì)上，牽頭部門(mén)和主管部門(mén)要有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工廠近、中、長(zhǎng)期規(guī)劃制定出具體措施和行動(dòng)方案，可采取總體與局部相結(jié)合，時(shí)間和空間相結(jié)合，安全可行相結(jié)合等原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，稍一放松很容易滑坡。所以必須提

11、高其透明度，對(duì)它實(shí)施長(zhǎng)期的質(zhì)量監(jiān)控，定期不定期的進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比，努力與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，不斷地獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明，只有這樣，才能不斷地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去。才能更好地提高企業(yè)的技術(shù)裝備修理能力和生產(chǎn)能力。(作者單位：中國(guó)人民解放軍第四三零九工廠)萬(wàn)方數(shù)據(jù)0企業(yè)管理qiyeguanli隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理已經(jīng)成為科技發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的基礎(chǔ)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理職能和管理科學(xué)的基礎(chǔ)，是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)企

12、業(yè)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前題，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向，管改結(jié)合，集約增效的保證，對(duì)提高企業(yè)的技術(shù)裝備修理能力和生產(chǎn)能力，對(duì)加快工廠產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，并不斷地形成新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，可取得事半功倍的效果。但是應(yīng)該看到，目前，我們的企業(yè)管理者中間，有相當(dāng)一部分人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足。有的認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理僅是表面的工作，抓現(xiàn)場(chǎng)是既浪費(fèi)人力、物力，又浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也抓不出產(chǎn)品和效益來(lái)。于是導(dǎo)致了一些企業(yè)管理不嚴(yán)、松弛，臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自行車(chē)

13、、摩托車(chē)隨意亂放，跑、冒、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，隨意吸煙、煙頭雜物四處可見(jiàn)，成品、半成品任意堆放，通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，閑置設(shè)備、剩余材料無(wú)人過(guò)問(wèn)，工具箱、更衣柜亂堆亂放，安全設(shè)施不齊全，沒(méi)有固定的位置等等。這一切均給企業(yè)的生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理帶來(lái)了困難。很難想像一個(gè)臟、亂、差的企業(yè)，一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的局面，能夠持續(xù)地生產(chǎn)出高、精、尖產(chǎn)品，能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。我們說(shuō)提高企業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)能力與企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主旋律，二者之間相輔相成，缺一不

14、可。企業(yè)的管理水平和管理方式，不僅受企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的制約，而且直接受技術(shù)水平的影響，只有通過(guò)技術(shù)水平的不斷提高，才能更好地提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和管理素質(zhì)，而管理水平的不斷提高，又能加速企業(yè)的生產(chǎn)，提高企業(yè)的效益。為此現(xiàn)場(chǎng)管理工作就像一面鏡子，反映了工廠的綜合素質(zhì)和全貌。特別是淺談強(qiáng)化A且業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理在改革開(kāi)放的今天，地域優(yōu)勢(shì)、投資環(huán)境更像磁鐵似的吸引著國(guó)內(nèi)外廣大的投資者，為此搞好現(xiàn)場(chǎng)管理已是勢(shì)在必行。自1996年起，中國(guó)人民解放軍第四三

15、0九廠開(kāi)始集中力量，綜合治理廠內(nèi)環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并且以點(diǎn)代面，全面推開(kāi)。徹底地改變了工廠衛(wèi)生狀況差，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的局面。由于現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)一線上的綜合性管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理和各項(xiàng)管理只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上，才能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，結(jié)合企業(yè)的基礎(chǔ)管理，工廠重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作:一是嚴(yán)格規(guī)章制度，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)上《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《嚴(yán)禁吸煙規(guī)定》等制度和文件。增強(qiáng)了工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性和有效性。二是

16、嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求各單位按著工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程去組織和安排生產(chǎn)，提倡紀(jì)律嚴(yán)明，消除違章違紀(jì)現(xiàn)象。三是整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行工廠制定的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和條例。做到機(jī)臺(tái)整潔、道路暢通、物流有序、標(biāo)識(shí)明確。四是設(shè)備完好，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面、全過(guò)程、全方位的管理，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行率。五是嚴(yán)格執(zhí)行三廢治理和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)外不排放污水、濃煙和有害物質(zhì)，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象的發(fā)生。六是庫(kù)區(qū)增設(shè)防銹、防塵、防潮

17、、防腐和防火等設(shè)施，物資出入庫(kù)齊全，賬、物、卡相符。七是加大畫(huà)遼叫第2期2001工廠對(duì)廣場(chǎng)、洶摩、道路、圍墻等基礎(chǔ)建設(shè)的改造，平整土地消除垃圾、栽花種萃，綠化美化，使廠區(qū)環(huán)境巨變，賞心悅目o八是辦公現(xiàn)場(chǎng)布局美觀大方，窗明幾凈，辦公用具整齊、清潔，工作有計(jì)劃，原始記錄、臺(tái)賬齊全，辦事效率高。九是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作全部納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。具體落實(shí)到車(chē)間、班組及人頭上，并定期組織檢查與考核。使現(xiàn)場(chǎng)管理工作不斷地由粗放型?李長(zhǎng)勇向集約型方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)

18、工廣系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的清理整頓，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)力布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，使工廠面貌發(fā)生了深刻的變化，一個(gè)清潔、文明、有序的企業(yè)，像一道亮麗的風(fēng)景線展現(xiàn)在人們面前。在榮得《全軍清潔文明工廠》稱(chēng)號(hào)后，又連續(xù)榮獲大連市“綠化美化“4清潔文明“先進(jìn)單位。合理的生產(chǎn)布局，安全可靠的生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，使工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯的成效，使高新技術(shù)產(chǎn)品呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定快速的增長(zhǎng)?！熬盼濉坝?jì)劃期間工業(yè)總產(chǎn)值比“八五“計(jì)劃期間增長(zhǎng)

19、132.38%，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入“九五“比“八五“增長(zhǎng)124.36%，利稅總額“九五“比“八五“增長(zhǎng)32.9%。這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的較大幅度增長(zhǎng)，無(wú)不與科學(xué)、合理、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)。尤其是工廠的光學(xué)指揮儀車(chē)間，隨著生產(chǎn)條件和環(huán)境的徹底改觀，其生產(chǎn)能力在成倍增加，科技含量高的產(chǎn)品，幾乎占了車(chē)間產(chǎn)品的三分之二。從某種意義上講現(xiàn)場(chǎng)管理是一種資源，是)種能給企業(yè)帶來(lái)效益的工作，為此結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理工作條例和工廠實(shí)際情況，企業(yè)今后應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。一是

20、要抓思想、抓觀念，要進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，從而強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性和積極性。隨著中國(guó)加入WTO的全面臨近，我們面臨著一個(gè)更加激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，面臨著一個(gè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新輪競(jìng)爭(zhēng)熱潮。只有不斷地采取積極的措施和行動(dòng)，不斷地加大對(duì)老廠房、老設(shè)備、老工藝、老生產(chǎn)線的改造，才能不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及其含義的學(xué)習(xí)和理解。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做一全面的規(guī)劃，使之能夠更科學(xué)、更合理、更系統(tǒng)的開(kāi)展下

21、去。三是要抓機(jī)制，要建立一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)管理相適應(yīng)的新機(jī)制，在組織形勢(shì)上，牽頭部門(mén)和主管部門(mén)要有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工廠近、中、長(zhǎng)期規(guī)劃制定出具體措施和行動(dòng)方案，可采取總體與局部相結(jié)合，時(shí)間和空間相結(jié)合，安全可行相結(jié)合等原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，稍一放松很容易滑坡。所以必須提高其透明度，對(duì)它實(shí)施長(zhǎng)期的質(zhì)量監(jiān)控，定期不定期的進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比，努力與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤.不斷地獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰

22、分明，只有這樣，才能不斷地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去。才能更好地提高企業(yè)的技術(shù)裝備修理能力和生產(chǎn)能力。(作者單位:中國(guó)人民解放軍第四三零九工廠)O企業(yè)管理qiyeguanli隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理已經(jīng)成為科技發(fā)展的關(guān)工廠對(duì)廣場(chǎng)、油庫(kù)、道路、圍墻等基礎(chǔ)建設(shè)的改造，平整土地清鍵。企業(yè)的基礎(chǔ)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理職能和管理科除垃圾、栽花種草，綠化美化，使廠區(qū)環(huán)境巨變，賞心悅目。八學(xué)的基礎(chǔ)，是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)

23、步，技術(shù)創(chuàng)新是辦公現(xiàn)場(chǎng)布局美觀大方，窗明幾凈，辦公用具整齊、清潔，工和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前題，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向，管改結(jié)合，集作有計(jì)劃，原始記錄、臺(tái)賬齊全，辦事效率高。九是將現(xiàn)場(chǎng)管理約增效的保證，對(duì)提高企業(yè)的技術(shù)裝備修理能力和生產(chǎn)能力，工作全部納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。具體落實(shí)到車(chē)間、班組及人頭對(duì)加快工廠產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，并不斷地形成新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，可取上，并定期組織檢查與考核。使現(xiàn)場(chǎng)管理工作不斷地由粗放型得事半功倍的效果。但是應(yīng)該看到，目前，我們的企業(yè)

24、管理者中間，有相當(dāng)一部分人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足。有的認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理僅是表面的工作，抓現(xiàn)場(chǎng)是既浪費(fèi)人力、物力，又浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也抓不出產(chǎn)品和效益來(lái)。于是導(dǎo)致了一些企業(yè)管理不嚴(yán)、松弛，臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自行車(chē)、摩托車(chē)隨意亂放，跑、冒、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，隨意吸煙、煙頭雜物四處可見(jiàn)，成品、半成品任意堆放，通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，閑置設(shè)備、剩余材料無(wú)人過(guò)問(wèn)，工具箱、更衣柜亂堆亂放，安全設(shè)施不齊全，沒(méi)有固定的位置等等。這一切均給企業(yè)的生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理帶來(lái)了困

25、難。很難想像一個(gè)臟、亂、差的企業(yè)，一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的局面，能夠持續(xù)地生產(chǎn)出高、精、尖產(chǎn)品，能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。我們說(shuō)提高企業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)能力與企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主旋律，二者之間相輔相成，缺一不可。企業(yè)的管理水平和管理方式，不僅受企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的制約，而且直接受技術(shù)水平的影響，只有通過(guò)技術(shù)水平的不斷提高，才能更好地提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和管理素質(zhì)，而管理水平的不斷提高，又能加速企業(yè)的生產(chǎn)，提高企業(yè)的效益。為此現(xiàn)場(chǎng)管理工作

26、就像一面鏡子，反映了工廠的綜合素質(zhì)和全貌。特別是在改革開(kāi)放的今天，地域優(yōu)勢(shì)、投資環(huán)境更像磁鐵似的吸引著國(guó)內(nèi)外廣大的投資者，為此搞好現(xiàn)場(chǎng)管理已是勢(shì)在必行。白1996年起，中國(guó)人民解放軍第四三。九廠開(kāi)始集中力量，綜合治理廠內(nèi)環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并且以點(diǎn)代面，全面推開(kāi)。徹底地改變了工廠衛(wèi)生狀況差，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的局面。由于現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)一線上的綜合性管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理和各項(xiàng)管理只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上，才能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為此在現(xiàn)場(chǎng)管理

27、中，結(jié)合企業(yè)的基礎(chǔ)管理，工廠重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：一是嚴(yán)格規(guī)章制度，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《嚴(yán)禁吸煙規(guī)定》等制度和文件。增強(qiáng)了工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性和有效性。二是嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求各單位按著工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程去組織和安排生產(chǎn)，提倡紀(jì)律嚴(yán)明，消除違章違紀(jì)現(xiàn)象。三是整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行工廠制定的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和條例。做到機(jī)臺(tái)整潔、道路暢通、物流有序、標(biāo)識(shí)明確。四是設(shè)備完好，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面、全過(guò)程、

28、全方位的管理，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行率。五是嚴(yán)格執(zhí)行三廢治理和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)外不排放污水、濃煙和有害物質(zhì)，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象的發(fā)生。六是庫(kù)區(qū)增設(shè)防銹、防塵、防潮、防腐和防火等設(shè)施，物資出入庫(kù)齊全，賬、物、卡相符。七是加大向集約型方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)工廠系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的清理整頓，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)力布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，使工廠面貌發(fā)生了深刻的變化，一個(gè)清潔、文明、有序的企業(yè)，像一道亮麗的風(fēng)景線展現(xiàn)在人們面前。在榮得《全軍清潔文

29、明工廠》稱(chēng)號(hào)后，又連續(xù)榮獲大連市“綠化美化‘清潔文明”先進(jìn)單位。合理的生產(chǎn)布局，安全可靠的生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，使工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯的成效，使高新技術(shù)產(chǎn)品呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定快速的增長(zhǎng)?！熬盼濉庇?jì)劃期間工業(yè)總產(chǎn)值比“八五”計(jì)劃期間增長(zhǎng)13238％，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入“九五”比“八五”增長(zhǎng)12436％，利稅總額“九五”比“八五”增長(zhǎng)329％。這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的較大幅度增長(zhǎng)，無(wú)不與科學(xué)、合理、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)。尤

30、其是工廠的光學(xué)指揮儀車(chē)間，隨著生產(chǎn)條件和環(huán)境的徹底改觀，其生產(chǎn)能力在成倍增加，科技含量高的產(chǎn)品，幾乎占了車(chē)間產(chǎn)品的三分之二。從某種意義上講現(xiàn)場(chǎng)管理是一種資源，是一種能給企業(yè)帶來(lái)效益的工作，為此結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理工作條例和工廠實(shí)際情況，企業(yè)今后應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。一是要抓思想、抓觀念，要進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，從而強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性和積極性。隨著中國(guó)加入WTO的全面臨近，我們面臨著一個(gè)更加激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，面臨著一個(gè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)

31、構(gòu)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)熱潮。只有不斷地采取積極的措施和行動(dòng)，不斷地加大對(duì)老廠房、老設(shè)備、老工藝、老生產(chǎn)線的改造，才能不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及其含義的學(xué)習(xí)和理解。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做一全面的規(guī)劃，使之能夠更科學(xué)、更合理、更系統(tǒng)的開(kāi)展下去。三是要抓機(jī)制，要建立一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)管理相適應(yīng)的新機(jī)制，在組織形勢(shì)上，牽頭部門(mén)和主管部門(mén)要有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工廠近、中、長(zhǎng)期規(guī)劃制

32、定出具體措施和行動(dòng)方案，可采取總體與局部相結(jié)合，時(shí)間和空間相結(jié)合，安全可行相結(jié)合等原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，稍一放松很容易滑坡。所以必須提高其透明度，對(duì)它實(shí)施長(zhǎng)期的質(zhì)量監(jiān)控，定期不定期的進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比，努力與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，不斷地獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明，只有這樣，才能不斷地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去。才能更好地提高企業(yè)的技術(shù)裝備修理能力和生產(chǎn)能力。(作者單位：中國(guó)人民解放軍第四三零九工廠)萬(wàn)方數(shù)據(jù)0企業(yè)管理q

33、iyeguanli隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理已經(jīng)成為科技發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的基礎(chǔ)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理職能和管理科學(xué)的基礎(chǔ)，是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前題，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向，管改結(jié)合，集約增效的保證，對(duì)提高企業(yè)的技術(shù)裝備修理能力和生產(chǎn)能力，對(duì)加快工廠產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，并不斷地形成新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，可取得事半功倍的效果。但是應(yīng)該看到，目前，我們的企業(yè)管理者中間，有相當(dāng)一部分人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足。有的認(rèn)為現(xiàn)

34、場(chǎng)管理僅是表面的工作，抓現(xiàn)場(chǎng)是既浪費(fèi)人力、物力，又浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也抓不出產(chǎn)品和效益來(lái)。于是導(dǎo)致了一些企業(yè)管理不嚴(yán)、松弛，臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自行車(chē)、摩托車(chē)隨意亂放，跑、冒、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，隨意吸煙、煙頭雜物四處可見(jiàn)，成品、半成品任意堆放，通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，閑置設(shè)備、剩余材料無(wú)人過(guò)問(wèn)，工具箱、更衣柜亂堆亂放，安全設(shè)施不齊全，沒(méi)有固定的位置等等。這一切均給企業(yè)的生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理帶來(lái)了困難。很難想像一個(gè)臟、亂、差的企業(yè)，一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的

35、局面，能夠持續(xù)地生產(chǎn)出高、精、尖產(chǎn)品，能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。我們說(shuō)提高企業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)能力與企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主旋律，二者之間相輔相成，缺一不可。企業(yè)的管理水平和管理方式，不僅受企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的制約，而且直接受技術(shù)水平的影響，只有通過(guò)技術(shù)水平的不斷提高，才能更好地提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和管理素質(zhì)，而管理水平的不斷提高，又能加速企業(yè)的生產(chǎn)，提高企業(yè)的效益。為此現(xiàn)場(chǎng)管理工作就像一面鏡子，反映了工廠的綜合素質(zhì)和全貌。特別是淺談強(qiáng)化

36、A且業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理在改革開(kāi)放的今天，地域優(yōu)勢(shì)、投資環(huán)境更像磁鐵似的吸引著國(guó)內(nèi)外廣大的投資者，為此搞好現(xiàn)場(chǎng)管理已是勢(shì)在必行。自1996年起，中國(guó)人民解放軍第四三0九廠開(kāi)始集中力量，綜合治理廠內(nèi)環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并且以點(diǎn)代面，全面推開(kāi)。徹底地改變了工廠衛(wèi)生狀況差，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的局面。由于現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)一線上的綜合性管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理和各項(xiàng)管理只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上，才能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，結(jié)合企業(yè)的基礎(chǔ)管理，工廠重點(diǎn)抓

37、了以下幾項(xiàng)工作:一是嚴(yán)格規(guī)章制度，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)上《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《嚴(yán)禁吸煙規(guī)定》等制度和文件。增強(qiáng)了工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性和有效性。二是嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求各單位按著工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程去組織和安排生產(chǎn)，提倡紀(jì)律嚴(yán)明，消除違章違紀(jì)現(xiàn)象。三是整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行工廠制定的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和條例。做到機(jī)臺(tái)整潔、道路暢通、物流有序、標(biāo)識(shí)明確。四是設(shè)備完好，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面、全過(guò)程、全方位的管理，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)

38、，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行率。五是嚴(yán)格執(zhí)行三廢治理和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)外不排放污水、濃煙和有害物質(zhì)，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象的發(fā)生。六是庫(kù)區(qū)增設(shè)防銹、防塵、防潮、防腐和防火等設(shè)施，物資出入庫(kù)齊全，賬、物、卡相符。七是加大畫(huà)遼叫第2期2001工廠對(duì)廣場(chǎng)、洶摩、道路、圍墻等基礎(chǔ)建設(shè)的改造，平整土地消除垃圾、栽花種萃，綠化美化，使廠區(qū)環(huán)境巨變，賞心悅目o八是辦公現(xiàn)場(chǎng)布局美觀大方，窗明幾凈，辦公用具整齊、清潔，工作有計(jì)劃，原始記錄、臺(tái)賬齊全，辦事效率

39、高。九是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作全部納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。具體落實(shí)到車(chē)間、班組及人頭上，并定期組織檢查與考核。使現(xiàn)場(chǎng)管理工作不斷地由粗放型?李長(zhǎng)勇向集約型方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)工廣系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的清理整頓，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)力布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，使工廠面貌發(fā)生了深刻的變化，一個(gè)清潔、文明、有序的企業(yè)，像一道亮麗的風(fēng)景線展現(xiàn)在人們面前。在榮得《全軍清潔文明工廠》稱(chēng)號(hào)后，又連續(xù)榮獲大連市“綠化美化“4清潔文明“先進(jìn)單位。合理的生產(chǎn)布局，安全可靠的生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，使工廠

40、的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯的成效，使高新技術(shù)產(chǎn)品呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定快速的增長(zhǎng)。“九五“計(jì)劃期間工業(yè)總產(chǎn)值比“八五“計(jì)劃期間增長(zhǎng)132.38%，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入“九五“比“八五“增長(zhǎng)124.36%，利稅總額“九五“比“八五“增長(zhǎng)32.9%。這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的較大幅度增長(zhǎng)，無(wú)不與科學(xué)、合理、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)。尤其是工廠的光學(xué)指揮儀車(chē)間，隨著生產(chǎn)條件和環(huán)境的徹底改觀，其生產(chǎn)能力在成倍增加，科技含量高的產(chǎn)品，幾乎占了車(chē)間產(chǎn)

41、品的三分之二。從某種意義上講現(xiàn)場(chǎng)管理是一種資源，是)種能給企業(yè)帶來(lái)效益的工作，為此結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理工作條例和工廠實(shí)際情況，企業(yè)今后應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。一是要抓思想、抓觀念，要進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，從而強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性和積極性。隨著中國(guó)加入WTO的全面臨近，我們面臨著一個(gè)更加激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，面臨著一個(gè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新輪競(jìng)爭(zhēng)熱潮。只有不斷地采取積極的措施和行動(dòng)，不斷地加大對(duì)老廠房、老設(shè)備、老工藝、老生產(chǎn)線的改造

42、，才能不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及其含義的學(xué)習(xí)和理解。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做一全面的規(guī)劃，使之能夠更科學(xué)、更合理、更系統(tǒng)的開(kāi)展下去。三是要抓機(jī)制，要建立一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)管理相適應(yīng)的新機(jī)制，在組織形勢(shì)上，牽頭部門(mén)和主管部門(mén)要有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工廠近、中、長(zhǎng)期規(guī)劃制定出具體措施和行動(dòng)方案，可采取總體與局部相結(jié)合，時(shí)間和空間相結(jié)合，安全可行相結(jié)合等原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而