LR公司電熱維護(hù)部薪酬體系研究.pdf

1、本文以LR公司電熱維護(hù)部為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)部門(mén)人員的薪酬滿意度調(diào)查，找出LR公司現(xiàn)有薪酬制度的問(wèn)題所在，并以寬帶薪酬模式為基礎(chǔ)，對(duì)其薪酬模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)和探討。
　　 LR公司是由山東電力集團(tuán)下屬公司通過(guò)改制成為華能集團(tuán)下屬的子公司，在國(guó)有企業(yè)的大環(huán)境下，以經(jīng)濟(jì)危機(jī)為背景的困境凸顯，在煤炭?jī)r(jià)格徒增的壓力下，連續(xù)虧損，職工一些矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。外部環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)的體制改革一直在深入推行，同時(shí)國(guó)家的改革導(dǎo)向正在發(fā)生

2、轉(zhuǎn)變，從以前的提倡又快又好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，改變?yōu)樘岢坝趾糜挚臁钡慕?jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在這種轉(zhuǎn)變下，近幾年由于追求經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而忽略的體制建設(shè)就顯得差距擴(kuò)大了，人性化、公平性、戰(zhàn)略性導(dǎo)向正在成為企業(yè)各項(xiàng)制度的制定原則，而像薪酬管理這種和員工利益密切相關(guān)的制度更是需要深入、認(rèn)真的進(jìn)行改革方向、方式、策略的思考。因此無(wú)論從公司的持續(xù)發(fā)展要求出發(fā)還是從改制后的文化融合出發(fā)，以薪酬制度為切入點(diǎn)，做一些制度改革和探討，對(duì)體制替換的制度改革實(shí)踐都有積極地

3、參考價(jià)值。
　　 論文力求在人力資源及相關(guān)管理理論的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際的調(diào)查和訪談，發(fā)現(xiàn)和探索國(guó)營(yíng)發(fā)電企業(yè)在人力資源管理中尤其是對(duì)基層技術(shù)人員的薪酬體系存在的問(wèn)題和不合理現(xiàn)象。通過(guò)引入寬帶薪酬的概念，充分考慮基于技能和勝任力的工資體系，薪酬與激勵(lì)相結(jié)合，結(jié)合LR公司電熱維護(hù)部的實(shí)際情況，建立一套切實(shí)可行的、科學(xué)的、系統(tǒng)的，能夠激勵(lì)員工自我管理、自我開(kāi)發(fā)、自我提高的薪酬體系，從而提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度、忠誠(chéng)度，進(jìn)而使組織保持良好的績(jī)