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文檔簡介
1、2007年1月20日在北京召開的全國金融工作會議上，溫家寶總理指出，按照分類指導、“一行一策”的原則，推進政策性銀行改革。國家開發(fā)銀行作為試點，率先推行商業(yè)化運作。同年12月底，中央?yún)R金公司向國開行注資200億美元，與財政部一道成為國開行的兩大股東，并各持有開行約50％的股權。2008年12月16日，國家開發(fā)銀行股份有限公司正式掛牌成立，這也拉開了中國政策性金融機構商業(yè)化改革的序幕。
本文主要以國家開發(fā)銀行的商業(yè)化改革為例
2、，對我國政策性銀行在商業(yè)化轉型初期出現(xiàn)的一些問題進行了分析，包括改革外部環(huán)境的制度安排缺失、債信及資金來源存在不確定性、缺乏債券類銀行制度安排和監(jiān)管評價標準以及中長期市場業(yè)務面臨挑戰(zhàn)等。期間文章還引入德國復興信貸銀行（Kfw）和德夏銀行（Dexia）兩家國外政策性金融機構商業(yè)化改革的成功案例，分析了它們的改革背景、轉型過程、商業(yè)化改革過程中與政府的關系以及獲得的支持。進而借助這些分析，筆者總結了政策性金融發(fā)展的國際借鑒及其主要做法，尤其
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