提升石化企業(yè)基層干部執(zhí)行力的探討

1、提升石化企業(yè)基層干部執(zhí)行力的探討摘要：本文針對(duì)當(dāng)前齊魯石化企業(yè)基層干部執(zhí)行力方面存在問(wèn)題，提出了注重謀劃，體現(xiàn)科學(xué)性，注重責(zé)任，體現(xiàn)自覺(jué)性，注重速度，體現(xiàn)時(shí)效性，注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)具體性，注重發(fā)展，體現(xiàn)創(chuàng)新性等對(duì)策，遵循貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的原則，引導(dǎo)基層干部群眾為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！钡淖罡吣繕?biāo)用心工作。關(guān)鍵詞：基層干部執(zhí)行力科學(xué)性自覺(jué)性時(shí)效性齊魯石化公司當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)、艱巨任務(wù)和挑戰(zhàn)，需要廣大干部職工群眾用心工作，提高業(yè)績(jī)，付出更多的

2、努力。作為基層干部，肩負(fù)重任，要有較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，才能確保公司和基層單位重大決策、重要工作部署落實(shí)到位。提升基層干部工作執(zhí)行力的準(zhǔn)則，就是“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓落實(shí)、自覺(jué)干”，是應(yīng)對(duì)不斷變化的國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”發(fā)展目標(biāo)的需要，是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展，職工幸?！弊罡咦非?、最高目標(biāo)的需要，更是齊魯石化企業(yè)履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的需要。一、注重謀劃，體現(xiàn)科學(xué)性科學(xué)

3、謀劃是各項(xiàng)工作能否落實(shí)好的重要因素，是提升基層干部執(zhí)行力的前提條件。所謂執(zhí)行力的科學(xué)性，就是以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)對(duì)待和處理基層干部執(zhí)行活動(dòng)的全過(guò)程。作為一個(gè)基層干部，缺乏科學(xué)的發(fā)展觀，都是依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)組織協(xié)調(diào)，而基層干部的執(zhí)行力就體現(xiàn)在發(fā)揮組織協(xié)調(diào)中的“有效溝通”作用，即要通過(guò)溝通讓別人準(zhǔn)確理解你的意圖，明白這件事的重要性以及他在其中的重要作用，從而調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性，形成工作合力，減少不必要的工作阻力。三、注重速度，體

4、現(xiàn)時(shí)效性沒(méi)有速度就沒(méi)有效率，該干的事要抓緊干、提前干、超前干，這是檢驗(yàn)執(zhí)行力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)之一。時(shí)效性主要是指基層干部執(zhí)行行為的效率。辦任何一件事情都要講究時(shí)效性，基層干部的執(zhí)行力也概莫能外。基層工作，千頭萬(wàn)緒，關(guān)系復(fù)雜，執(zhí)行起來(lái)不那么容易，如果基層干部不注意方法和藝術(shù)，不講究實(shí)際效果，有時(shí)雖然表面上看是在“執(zhí)行”，其實(shí)是做表面文章，走過(guò)場(chǎng)，窮應(yīng)付，其結(jié)果是“雨過(guò)地皮濕”，收效甚微。因此，要求基層干部要牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)和時(shí)間觀念，務(wù)必使執(zhí)行

5、目標(biāo)清晰、量化，易于檢查、考核，明確執(zhí)行過(guò)程各階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，讓每一名職工明白輕重緩急，人人清楚自己的執(zhí)行目標(biāo)，完成目標(biāo)與否的獎(jiǎng)勵(lì)和損失。具體到石化企業(yè)，要提升執(zhí)行力，需要增強(qiáng)時(shí)間觀念和效率意識(shí)。對(duì)于以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的各項(xiàng)工作，要做到以下幾點(diǎn)：一是爭(zhēng)取在第一時(shí)間啟動(dòng)執(zhí)行；二是加快工作節(jié)奏，理順工作關(guān)系，改變工作方式；三是用較高的質(zhì)量和較高的實(shí)效來(lái)保證執(zhí)行力；四是提高工作水平，減少中間環(huán)節(jié)，以過(guò)硬的措施和制度保證執(zhí)行力的落實(shí)到位，更