基于精益六西格瑪理論的聯(lián)想電腦項(xiàng)目管理研究.pdf

1、本文是一篇基于案例的研究，研究的對(duì)象是聯(lián)想電腦公司，研究的主要內(nèi)容是基于精益六西格瑪理論的項(xiàng)目管理研究。通過(guò)對(duì)聯(lián)想電腦項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的深入分析，采用精益六西格瑪理論進(jìn)行研究。
　　 聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)IBM PCD站在了IT產(chǎn)業(yè)的國(guó)際舞臺(tái)上。雖然在中國(guó)市場(chǎng)以30％市場(chǎng)分額遙遙領(lǐng)先與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在國(guó)際市場(chǎng)上僅僅以10％(2010 Q2 IDC數(shù)據(jù))排列第四。在眾多競(jìng)爭(zhēng)者的壓力下，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?如何贏得市場(chǎng)?成為了聯(lián)想必須面對(duì)的問(wèn)題。

2、r>　　 提高效率，減少不必要的浪費(fèi)是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度的滿足用戶需求，也是企業(yè)追求的目標(biāo)；在市場(chǎng)立于不敗之地，是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。雖然精益六西格瑪無(wú)法幫助企業(yè)在市場(chǎng)立于不敗之地，但是精益六西格瑪?shù)牟粩喔纳?，可以滿足企業(yè)及用戶需求、提高效率、減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量。
　　 本文通過(guò)基于精益六西格瑪理論來(lái)改善聯(lián)想電腦項(xiàng)目管理的開發(fā)周期，以提高聯(lián)想電腦在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文共分為五個(gè)部分第一章：

3、主要闡述本文研究的背景，其中包括市場(chǎng)背景，以及聯(lián)想電腦所處的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)宏觀環(huán)境的分析，敘述聯(lián)想正在經(jīng)歷怎么樣的痛苦。
　　 第二章：通過(guò)聯(lián)想電腦項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析，尋找到聯(lián)想的痛點(diǎn)。通過(guò)對(duì)聯(lián)想電腦開發(fā)現(xiàn)狀分析找到改善點(diǎn)及確定改善目標(biāo)。
　　 第三章：理論研究。首先說(shuō)了精益理論和六西格瑪理論，其次通過(guò)對(duì)精益理論和六西格瑪理論的研究比較，進(jìn)一步闡述了精益六西格瑪理論，為下文解決實(shí)際問(wèn)題奠定理論基礎(chǔ)第四章：結(jié)合第二章