基于精益六西格瑪理論的聯(lián)想電腦項目管理研究.pdf

1、本文是一篇基于案例的研究，研究的對象是聯(lián)想電腦公司，研究的主要內(nèi)容是基于精益六西格瑪理論的項目管理研究。通過對聯(lián)想電腦項目管理現(xiàn)狀的深入分析，采用精益六西格瑪理論進行研究。
　　 聯(lián)想通過收購IBM PCD站在了IT產(chǎn)業(yè)的國際舞臺上。雖然在中國市場以30％市場分額遙遙領先與競爭對手，但是在國際市場上僅僅以10％(2010 Q2 IDC數(shù)據(jù))排列第四。在眾多競爭者的壓力下，如何面對競爭?如何贏得市場?成為了聯(lián)想必須面對的問題。

2、r>　　 提高效率，減少不必要的浪費是每個企業(yè)追求的目標；提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度的滿足用戶需求，也是企業(yè)追求的目標；在市場立于不敗之地，是企業(yè)追求的終極目標。雖然精益六西格瑪無法幫助企業(yè)在市場立于不敗之地，但是精益六西格瑪?shù)牟粩喔纳?，可以滿足企業(yè)及用戶需求、提高效率、減少浪費、提高質(zhì)量。
　　 本文通過基于精益六西格瑪理論來改善聯(lián)想電腦項目管理的開發(fā)周期，以提高聯(lián)想電腦在市場的競爭力。
　　 本文共分為五個部分第一章：

3、主要闡述本文研究的背景，其中包括市場背景，以及聯(lián)想電腦所處的市場環(huán)境，通過宏觀環(huán)境的分析，敘述聯(lián)想正在經(jīng)歷怎么樣的痛苦。
　　 第二章：通過聯(lián)想電腦項目管理的現(xiàn)狀與問題分析，尋找到聯(lián)想的痛點。通過對聯(lián)想電腦開發(fā)現(xiàn)狀分析找到改善點及確定改善目標。
　　 第三章：理論研究。首先說了精益理論和六西格瑪理論，其次通過對精益理論和六西格瑪理論的研究比較，進一步闡述了精益六西格瑪理論，為下文解決實際問題奠定理論基礎第四章：結合第二章