精益六西格瑪項(xiàng)目管理在A(yíng)公司的應(yīng)用研究.pdf

1、六西格瑪理念于二十世紀(jì)八十年代初起源于摩托羅拉公司，最初的應(yīng)用是在以通信部門(mén)為主的一些關(guān)鍵部門(mén)，通過(guò)運(yùn)用六西格瑪方法去改進(jìn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、以追求“零缺陷”為最終目標(biāo)，并在這些方面取得了顯著成效。之后，很多的國(guó)際知名大公司，如通用電氣（GE）、柯達(dá)（Kodak）、西門(mén)子（Siemens）、諾基亞（Nokia）和索尼（Sony）都紛紛引入六西格瑪并成功實(shí)施，更加證明了這種方法的科學(xué)性和有效性。
　　特別是進(jìn)入2000年以后，

2、很多的制造性企業(yè)，將六西格瑪理念與精益思想，項(xiàng)目管理體系相結(jié)合，利用精益思想關(guān)注于流程價(jià)值，減少過(guò)程浪費(fèi)的特點(diǎn)，基于六西格瑪管理體系以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)的特點(diǎn)，[1]減少過(guò)程中的變異，結(jié)合項(xiàng)目管理的完整體系，不斷地提高項(xiàng)目效率和縮減項(xiàng)目成本，持續(xù)不斷地滿(mǎn)足和超越客戶(hù)需求。
　　但六西格瑪作為一種先進(jìn)質(zhì)量管理體系，其與項(xiàng)目管理的結(jié)合還不夠成熟，并且其管理理念在中國(guó)大陸企業(yè)的應(yīng)用還處于比較初級(jí)的階段，基于這兩個(gè)原因特作出如下的應(yīng)用研究。

3、
　　本論文主要由4個(gè)部分組成，在第一個(gè)部分中論述了精益六西格瑪項(xiàng)目管理理論；第二個(gè)部分為 A公司精益六西格瑪項(xiàng)目管理推行體系研究；第三個(gè)部分為A公司精益六西格瑪管理體系在MX150項(xiàng)目中的應(yīng)用研究；第四個(gè)部分為A公司推行精益六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)以及推廣建議。本文研究圍繞的 A公司為一家大型外資制造企業(yè)，本文通過(guò)對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目管理理論在 A公司的一個(gè)真實(shí)的MX150項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程的研究：從六西格瑪項(xiàng)目執(zhí)行體系的建立，項(xiàng)目的選取，

4、精益六西格瑪工具的應(yīng)用（測(cè)量系統(tǒng)分析、失效模式分析、要因圖、柏拉圖等），最終項(xiàng)目的實(shí)施成功，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的對(duì)比分析，得出了精益六西格瑪項(xiàng)目管理體系能行之有效地提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論。
　　作者試圖在理論研究基礎(chǔ)之上，通過(guò)在A(yíng)公司MX150項(xiàng)目中實(shí)施精益六西格瑪體系的介紹和分析，搭建精益六西格瑪項(xiàng)目管理體系，明確精益六西格瑪DMAIC方法在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用及步驟。以期對(duì)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)在推廣和實(shí)施精益六西