供電企業(yè)人力資源配置效率綜合評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)所面臨的環(huán)境日漸復(fù)雜?？茖W(xué)、合理的人力資源配置將有助于企業(yè)形成良好的運(yùn)行機(jī)制，有利于發(fā)揮人力資源的積極性和創(chuàng)造性。很多供電企業(yè)保留著老國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的人力資源配置整體效率較低。因此，對(duì)供電企業(yè)人力資源配置效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)顯得尤為重要，它不但能夠反應(yīng)公司人力資源是否達(dá)到優(yōu)化配置，還能夠?yàn)楣救肆Y源配置工作提供指導(dǎo)和借鑒，從而推動(dòng)公司內(nèi)部各方面資源的整合能力。
　

2、　 本文參考大量文獻(xiàn)，根據(jù)供電企業(yè)人力資源配置特點(diǎn)，從人力資源數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源質(zhì)量、公司效益和人力資源配置成本五個(gè)方面構(gòu)建了一個(gè)多層次多指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)不同綜合評(píng)價(jià)方法的比較研究，選取了模糊層次綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)供電企業(yè)人力資源配置效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。運(yùn)用層次分析法確定體系中指標(biāo)的權(quán)重值，進(jìn)而運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)各指標(biāo)合成進(jìn)行綜合評(píng)判。最后選擇內(nèi)蒙古電力公司進(jìn)行實(shí)證研究,先對(duì)內(nèi)蒙古電力公司的人力資源數(shù)量、人力資源結(jié)