可做范本的生產(chǎn)管理評價考核辦法

1、可做范本的生產(chǎn)管理評價考核辦法目錄《生產(chǎn)管理評價考核辦法》說明第一章生產(chǎn)管理評價辦法第二章設(shè)備、能源管理評價辦法第三章工裝管理評價辦法第四章安全生產(chǎn)管理評價辦法第五章勞動管理評價辦法第六章治安、防火管理評價辦法第七章生產(chǎn)準備管理評價辦法《生產(chǎn)管理評價考核辦法》說明《生產(chǎn)管理評價考核辦法》說明根據(jù)公司發(fā)展的需要，為更好的對生產(chǎn)管理進行評價，提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效率，特制定本辦法，作為相關(guān)部門經(jīng)濟責(zé)任制考核的依據(jù)。一、生產(chǎn)管理評價考核辦法一、

2、生產(chǎn)管理評價考核辦法(簡稱PC—Audit)，是將質(zhì)量奧迪特的原理與方法應(yīng)用于生產(chǎn)管理的實踐活動，通過開展此項工作，可評定出各部門各月生產(chǎn)管理奧迪特等級，生產(chǎn)管理Audit等級是各部門生產(chǎn)管理績效的顯示，又是各部門領(lǐng)導(dǎo)水平和管理素質(zhì)的綜合反映，也是員工收益的一個重要影響因素。開展此項工作，不僅可以促使我公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)更有效地運轉(zhuǎn)，同時對提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和整體管理水平具有重要作用。二、生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)管理Audit的運作形式的運作形式

3、1、PCAudit的考核辦法，是公司在新形勢下的一種新的激勵機制和運行形式，其評價考核結(jié)果，有獎有罰。2、凡是我公司的生產(chǎn)車間，與生產(chǎn)有關(guān)的職能部門皆為生產(chǎn)管理Audit的評價考核對象，對其每月評定出生產(chǎn)管理Audit綜合等級。對其它與公司生產(chǎn)雖無直接關(guān)系，但有時也發(fā)生影響到生產(chǎn)和其他管理項目的部門，也納入臨時考核，但不評定生產(chǎn)管理Audit綜合等級，而是根據(jù)發(fā)生影響生產(chǎn)和其他管理項目的程度，直接進行增減值，并給予直接獎懲。3、生產(chǎn)管理

4、Audit綜合等級的合格值為2.6級，最差為5.0級，最優(yōu)為1.0級。等級值低于2.6級進行獎勵，高于2.6級予以懲罰。獎懲標準暫定為每增(減)0.1級，則罰（獎）該部門每人4元。4、生產(chǎn)管理Audit的考核、操作由計劃科、設(shè)備安全科、工藝技術(shù)科、人力資源部、稽查保衛(wèi)科、技術(shù)研發(fā)中心等部門負責(zé)。(1)每日由計劃科調(diào)度員、現(xiàn)場管理人員和承擔(dān)考核的職能科室根據(jù)當日發(fā)生的問題，認真做好記錄，并根據(jù)評價標準填寫增減值考核表，作出增(減)考核，原

5、則上當日問題當日評價完畢，對重大問題的評價要報領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準，當日增(減)值表由各考核部門送被考核部門和企管部各一份。(2)每周一的調(diào)度例會上，由制造部經(jīng)理對生產(chǎn)管理Audit中生產(chǎn)管理考核提出表揚、批評和工作要求。(3)每月7日召開全公司各部門負責(zé)人會議，由生產(chǎn)管理評價小組確定表揚席和批評席i=1ai包括兩方面的內(nèi)容，一是生產(chǎn)管理評價對生產(chǎn)指標的實際水平給定的減值(獎勵)分值。二是對生產(chǎn)系統(tǒng)中具體管理項目和問題給定的增值(懲罰)分值

6、。在沒有否決項的情況下Ak值不得超過給定的增值范圍。1.按住編輯區(qū)的十字箭頭可以拖動內(nèi)容調(diào)整順序。2.點擊號可以快速復(fù)制當前內(nèi)容或插入正文圖片。第1章生產(chǎn)管理評價辦法（計劃科操作）生產(chǎn)管理評價辦法（計劃科操作）一、生產(chǎn)計劃管理評價標準(一)生產(chǎn)指標：1、月總成產(chǎn)量計劃完成(入庫)率100％。(1)低于100％，每降低1％增值0.2級；當?shù)陀?5％時，在考核中實行否決，增值2.0級以上直至5.0級。（2）全面完成計劃產(chǎn)量，減值0.05級。

7、2、月交付品種率100％。(1)品種率低于100％，每降低1％，增值0.02級。（2）品種率達到100％，減值0.04級。(二)生產(chǎn)計劃的編制及綜合平衡(1)銷售公司銷售計劃未能在每月20日前下達影響生產(chǎn)計劃的編制，每遲報一天增銷售公司0.05級。(2)采購部未按時提供三日不足件情況報告，影響生產(chǎn)計劃的綜合平衡，每遲報一天，增采購部0.05級。(3)采購部對資源計劃組織不力，或工作失誤，導(dǎo)致被動調(diào)整生產(chǎn)計劃，每次增采購部0.1—0.2級

8、。(4)凡向計劃科提供有關(guān)信息必須準確可靠，否則計劃科據(jù)其將生產(chǎn)計劃排定后而因信息有誤不能正常組織生產(chǎn)或造成一定影響時，每次增責(zé)任部門0.05～0.1級。(5)計劃科生產(chǎn)計劃未能在每月22日前下達，增值0.05級。(6)計劃科當生產(chǎn)產(chǎn)量、品種發(fā)生較大變化時，未能及時調(diào)整生產(chǎn)計劃增值0.02級，及時修訂減值0.02級。(7)計劃科作業(yè)計劃編制不當，明顯造成生產(chǎn)零件在制品超儲或計劃銜接有問題，增值0.05級。(8)車間、采購部、物流因計劃執(zhí)

9、行有問題，造成影響總成生產(chǎn)或下道工序零件生產(chǎn)，增值0.02級，影響裝配，增值0.05級。(9)技術(shù)研發(fā)中心因工藝、工裝調(diào)整、路線調(diào)整、圖紙更改，未及時提供符合要求的技術(shù)問題通知單，更改相應(yīng)的文件而造成計劃下達失誤，每項增技術(shù)研發(fā)中心0.1級，造成零部件的大量浪費，增技術(shù)研發(fā)中心0.2—1.0級。(10)生產(chǎn)部門及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃編制問題并及時進行調(diào)整，避免了對生產(chǎn)的影響或在制品的浪費，每次減值0.05級。(11)各生產(chǎn)車間不接受臨時作業(yè)計