河北省農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷研究.pdf

1、近年來(lái)，國(guó)外商業(yè)銀行紛紛加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，在加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度的同時(shí)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也逐漸轉(zhuǎn)變觀念，把中間業(yè)務(wù)作為今后發(fā)展的重點(diǎn)。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)趨微的今天，積極尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)、爭(zhēng)取更大的生存空間、提高商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益也因此變得尤為迫切。在此背景下，風(fēng)險(xiǎn)小但收益頗豐的中間業(yè)務(wù)自然成為未來(lái)國(guó)際銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，研究中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略問(wèn)題也因此顯得意義重大。河北省農(nóng)村信用社順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)潮流，對(duì)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行了重點(diǎn)投入，拓寬了中間業(yè)務(wù)發(fā)

2、展領(lǐng)域，使其金融產(chǎn)品不斷豐富、業(yè)務(wù)收入不斷增長(zhǎng)。雖然河北省農(nóng)村信用社在中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷方面取得了一定成績(jī)，但由于起步晚、起點(diǎn)低等因素，使得中間業(yè)務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)種類、人才培養(yǎng)等方面仍與其它商業(yè)銀行有較大差距。本文對(duì)農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷進(jìn)行了研究分析，以期河北省農(nóng)村信用社在中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，提高營(yíng)銷收入方面得到提升。
　　 本文基于河北省農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀，采用SWOT分析法對(duì)我省農(nóng)村信用社中間