河北省農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)營銷研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，國外商業(yè)銀行紛紛加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，在加強中間業(yè)務(wù)營銷力度的同時，國內(nèi)商業(yè)銀行也逐漸轉(zhuǎn)變觀念，把中間業(yè)務(wù)作為今后發(fā)展的重點。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤趨微的今天，積極尋求新的效益增長點、爭取更大的生存空間、提高商業(yè)銀行的經(jīng)營效益也因此變得尤為迫切。在此背景下，風(fēng)險小但收益頗豐的中間業(yè)務(wù)自然成為未來國際銀行業(yè)競爭的焦點，研究中間業(yè)務(wù)的營銷策略問題也因此顯得意義重大。河北省農(nóng)村信用社順應(yīng)競爭潮流，對中間業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行了重點投入，拓寬了中間業(yè)務(wù)發(fā)

2、展領(lǐng)域，使其金融產(chǎn)品不斷豐富、業(yè)務(wù)收入不斷增長。雖然河北省農(nóng)村信用社在中間業(yè)務(wù)營銷方面取得了一定成績，但由于起步晚、起點低等因素，使得中間業(yè)務(wù)在市場營銷、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)種類、人才培養(yǎng)等方面仍與其它商業(yè)銀行有較大差距。本文對農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)營銷進(jìn)行了研究分析，以期河北省農(nóng)村信用社在中間業(yè)務(wù)的營銷質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)競爭力，提高營銷收入方面得到提升。
　　 本文基于河北省農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀，采用SWOT分析法對我省農(nóng)村信用社中間

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