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文檔簡介
1、人力資源體系中最核心的模塊是績效管理，通過績效管理的有效實施，才能真正把企業(yè)的目標與員工的價值創(chuàng)造結(jié)合起來，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來。但是如何在借鑒國內(nèi)外績效管理的科學(xué)理論和實踐的基礎(chǔ)上，設(shè)計出符合公司實際情況的績效管理體系，是擺在各個公司面前的一道難題。
本文以SHYK公司為例對績效管理體系的設(shè)計進行分析研究。在對SHYK公司整體情況的介紹和績效管理體系存在問題的分析的基礎(chǔ)上，為SHYK公司建立了一套與其管理現(xiàn)狀
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