領導方式對企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、二十世紀80年代Bass提出的變革型領導給領導學研究開拓了新的研究方向,帶來了領導理論研究的變革,但正向Bass本人所說的一樣,變革型領導對于領導有效性的作用機制需要不斷的深入研究。變革型領導對企業(yè)績效影響研究比較廣泛以及深刻,但在華人文化氛圍中的效果有待進一步研究。
　　 作為以華人社會為研究背景建立的家長式領導,家長式領導對于企業(yè)的績效水平既有促進的內在因素同時也包含著阻礙績效水平提高的影響因子,因此如何對家長式領導進行有效

2、的研究,做到在實際工作中揚長避短是我們考察的目的。家長式領導的威權領導、仁慈領導、德行領導對于企業(yè)績效具有不同的影響效果,需要我們進行深入的研究找出自身的強點克服自身的不足,使企業(yè)領導者充分發(fā)揮領導的有效性,不斷提高組織的績效水平。
　　 本文進行了以下幾方面的研究:
　　 首先,通過對領導方式以及企業(yè)績效進行文獻回顧,探索不同領導方式的成因,以及研究維度包含的內容,以及不同領導方式的提出解決了那些問題。找出不同領導方式

3、的表現(xiàn)形式以及對員工的影響。通過研究我們可以看出西方領導方式理論的發(fā)展是一個漸進的過程,而中國家長式領導是華人社會特有的文化基礎下衍生的領導方式。不同文化環(huán)境衍生出的領導方式需要有甄別性的進行研究,以找出在國內環(huán)境中的可行性。
　　 其次,通過文獻綜述進一步探討領導有效性以及領導方式對企業(yè)績效水平的影響,領導方式不是直接作用于企業(yè)績效的,是通過一系列領導方式對員工產(chǎn)生影響,進而影響企業(yè)績效水平,因此需要對影響企業(yè)績效的相關員工態(tài)

4、度因素進行考量。
　　 再次,對于領導方式的影響因素進行研究,找出制約領導方式選擇的客觀條件。本文從組織文化環(huán)境、領導者個人因素以及員工影響對制約領導方式的選擇進行研究。進而對于領導方式的有效性進行研究,為以下的研究內容作有效的鋪墊。
　　 第四,對領導方式與企業(yè)績效的中介影響因素進行研究,探索內在的相互影響機制,對于領導方式對企業(yè)績效的影響機制首先研究領導方式對相關的員工態(tài)度的影響,在此基礎上研究員工態(tài)度對企業(yè)績效的影

5、響,同時考察領導方式對員工態(tài)度影響的中介因素。最終建立影響機制模型。為下一步的研究奠定基礎。
　　 第五,通過對領導方式以及企業(yè)績效影響因素的研究的基礎上,探討并找尋符合我國企業(yè)不同發(fā)展階段的有效領導方式,企業(yè)不同的發(fā)展階段面臨不同的現(xiàn)實問題,如何通過有效的領導方式,解決實際問題,提高企業(yè)的績效水平是我們研究的重點之一。在對客觀環(huán)境研究的基礎上,給出領導方式的合理化建議。
　　 第六,對領導方式影響企業(yè)績效進行歸納總結,