領導方式對企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、二十世紀80年代Bass提出的變革型領導給領導學研究開拓了新的研究方向,帶來了領導理論研究的變革,但正向Bass本人所說的一樣,變革型領導對于領導有效性的作用機制需要不斷的深入研究。變革型領導對企業(yè)績效影響研究比較廣泛以及深刻,但在華人文化氛圍中的效果有待進一步研究。
　　 作為以華人社會為研究背景建立的家長式領導,家長式領導對于企業(yè)的績效水平既有促進的內(nèi)在因素同時也包含著阻礙績效水平提高的影響因子,因此如何對家長式領導進行有效

2、的研究,做到在實際工作中揚長避短是我們考察的目的。家長式領導的威權領導、仁慈領導、德行領導對于企業(yè)績效具有不同的影響效果,需要我們進行深入的研究找出自身的強點克服自身的不足,使企業(yè)領導者充分發(fā)揮領導的有效性,不斷提高組織的績效水平。
　　 本文進行了以下幾方面的研究:
　　 首先,通過對領導方式以及企業(yè)績效進行文獻回顧,探索不同領導方式的成因,以及研究維度包含的內(nèi)容,以及不同領導方式的提出解決了那些問題。找出不同領導方式

3、的表現(xiàn)形式以及對員工的影響。通過研究我們可以看出西方領導方式理論的發(fā)展是一個漸進的過程,而中國家長式領導是華人社會特有的文化基礎下衍生的領導方式。不同文化環(huán)境衍生出的領導方式需要有甄別性的進行研究,以找出在國內(nèi)環(huán)境中的可行性。
　　 其次,通過文獻綜述進一步探討領導有效性以及領導方式對企業(yè)績效水平的影響,領導方式不是直接作用于企業(yè)績效的,是通過一系列領導方式對員工產(chǎn)生影響,進而影響企業(yè)績效水平,因此需要對影響企業(yè)績效的相關員工態(tài)

4、度因素進行考量。
　　 再次,對于領導方式的影響因素進行研究,找出制約領導方式選擇的客觀條件。本文從組織文化環(huán)境、領導者個人因素以及員工影響對制約領導方式的選擇進行研究。進而對于領導方式的有效性進行研究,為以下的研究內(nèi)容作有效的鋪墊。
　　 第四,對領導方式與企業(yè)績效的中介影響因素進行研究,探索內(nèi)在的相互影響機制,對于領導方式對企業(yè)績效的影響機制首先研究領導方式對相關的員工態(tài)度的影響,在此基礎上研究員工態(tài)度對企業(yè)績效的影

5、響,同時考察領導方式對員工態(tài)度影響的中介因素。最終建立影響機制模型。為下一步的研究奠定基礎。
　　 第五,通過對領導方式以及企業(yè)績效影響因素的研究的基礎上,探討并找尋符合我國企業(yè)不同發(fā)展階段的有效領導方式,企業(yè)不同的發(fā)展階段面臨不同的現(xiàn)實問題,如何通過有效的領導方式,解決實際問題,提高企業(yè)的績效水平是我們研究的重點之一。在對客觀環(huán)境研究的基礎上,給出領導方式的合理化建議。
　　 第六,對領導方式影響企業(yè)績效進行歸納總結,