創(chuàng)業(yè)管理講課大綱,

1、創(chuàng)業(yè)管理講課大綱創(chuàng)業(yè)管理講課大綱一、一、創(chuàng)業(yè)概述創(chuàng)業(yè)概述?企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)1.企業(yè)家是一個(gè)將資源、勞動(dòng)、原材料和其他資產(chǎn)組合起來(lái)并創(chuàng)造比原先更大價(jià)值的人，也是引入變革、創(chuàng)新和新秩序的人。2.企業(yè)家是典型的被某種動(dòng)力驅(qū)使的人，為了獲得某利益，為了進(jìn)行某種實(shí)驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，或?yàn)榱吮苊饴?tīng)命于其他人…3.斯蒂文指出：創(chuàng)業(yè)是個(gè)人不管是獨(dú)立的還是在一個(gè)組織內(nèi)部追逐和捕獲機(jī)會(huì)的過(guò)程，這一過(guò)程與其當(dāng)時(shí)控制的資源無(wú)關(guān)。有三個(gè)方面對(duì)于創(chuàng)業(yè)是特

2、別重要的，即察覺(jué)機(jī)會(huì)、追逐機(jī)會(huì)的意愿及獲得成功的信心和可能性。4.創(chuàng)業(yè)是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)并為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)必須貢獻(xiàn)時(shí)間和付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的、精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得金錢的回報(bào)、個(gè)人的滿足和獨(dú)立自主。5.企業(yè)家與管理者不同，前者更看重市場(chǎng)機(jī)會(huì)；后者更看重已有的資源。企業(yè)家首先要有眼光，看到常人所看不到的潛在的市場(chǎng)上機(jī)會(huì)；第二要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)上的、時(shí)間上的、精神上的以及社會(huì)的風(fēng)三步

3、連續(xù)提問(wèn)三步連續(xù)提問(wèn)第一步：澄清創(chuàng)業(yè)者當(dāng)前的目標(biāo)我的目標(biāo)明確嗎？我的目標(biāo)明確嗎？個(gè)人愿望，業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，規(guī)模對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力第二步：評(píng)估目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略我有合適的戰(zhàn)略嗎？我有合適的戰(zhàn)略嗎？明確界定可盈利性、增長(zhǎng)潛力、可持續(xù)性以及增長(zhǎng)率第三步：評(píng)估自己實(shí)施此戰(zhàn)略的能力我能實(shí)施該戰(zhàn)略嗎？我能實(shí)施該戰(zhàn)略嗎？資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)建者的角色三、三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫一份出色的商業(yè)計(jì)劃是不太容易寫出來(lái)的，這主要是由于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是激