××的企業(yè)文化建設項目建議

1、現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭 ——××的企業(yè)文化建設項目建議,二零零一年十月,我們對企業(yè)文化的理解,1、文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、文化是企業(yè)成長的基本驅動力。文化的三力：凝聚力 ?擴張力 ?約束力3、文化是習慣不是制度（法律）。文化是我們習以為常的東西。如，終身雇傭制、夫妻回避。法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。（一個人有義務

2、不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利，文化或道德則引導人為他人謀福利。）,4、文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。5、文化是一種假設。6、文化是一種心理契約。7、文化是一種理性管理手段。戰(zhàn)略上：做什么、不做什么。理念上：提倡什么、反對什么。價值觀上：追求什么、放棄什么。傾向：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？8、文化是紐帶（共同的價值觀）。,我們對企業(yè)文化的理解,沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了

3、可持續(xù)成長。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個性）。文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。文化是動態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。,我們對企業(yè)文化的理解,企業(yè)文化定位,企業(yè)文化既不能簡單歸納成幾句抽象的經營理念，也不能具體細化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務規(guī)定，而應該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對上有利于貫徹經營理念，對下能指導制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準則或指南性的文件。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點,1、

4、強調項目運作的過程；通過溝通，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運作。 ——“權力智慧化”的過程在核心價值觀的基礎上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調整企業(yè)內部關系和矛盾的心理契約。

5、 ——“理念政策化”的過程,研究企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設的基本準則和變革方向，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 ——“行為規(guī)范化”過程提煉、總結美的過去成功的關鍵因素，將成功經驗還原。

6、 ——“經驗知識科學化”過程確證文化理念的整合對公司未來的市場定位、生產、營銷策略、組織、財務控制與人力資源管理政策制定、內部資源分配與協(xié)同的指導意義。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點,2、強調與客戶的互動；強調全員參與。高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動研討。3、強調文化與企業(yè)經營管理的滲透與結合；內強凝聚力，形成核心價值；外樹形象力，塑造美的文化品牌；美的企業(yè)文化的傳播方式；不單就文化談文化，而要與美的的主要經

7、營管理政策相結合。4、強調企業(yè)的個性，努力做出美的特色，同時提煉牽引美的走向未來的新價值觀念。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點,成功案例,《華為基本法》（民營企業(yè)） 《華僑城憲章》（國有企業(yè)）《邁普之道》（高速成長中的高新技術企業(yè)） 新奧企業(yè)綱領（民營公共服務企業(yè)）,對美的文化的基本判斷,文化離散操作文化多，提煉高度不夠高層決策強，執(zhí)行落實差靈活性強，規(guī)范性弱小管理強，大管理弱擴張速度快，溝通速度慢,項目設計思路,剖

8、析企業(yè)問題的三個層面著眼于企業(yè)的價值理念層面，從理念的整合入手，對企業(yè)的問題進行全方位的分析和判斷，進而提出系統(tǒng)的解決方案建議。,項目設計思路,,,,項目設計的流程與步驟,文化建設就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達企業(yè)的核心價值觀并對之實施持續(xù)、有計劃的傳播和管理，它也是一個持續(xù)、開放的過程。,項目設計的流程與步驟（續(xù)1）,項目成果形式,《美的企業(yè)文化手冊》明確公司的追求與使命明確公司的核心價值理念明確公司的基本經營政策明確

9、公司的基本組織政策明確公司的基本人力資源政策 《美的企業(yè)文化傳播方式研究》 明確公司企業(yè)文化傳播的方式 明確公司文化管理的途徑與方法,項目成員介紹,項目總監(jiān)：彭劍鋒彭劍鋒 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁，中國人民大學勞動人事學院副院長、教授、博導。包 政 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師，中國人民大學工商管理學院教授、博導。楊 杜 先生 中國人民大學工商管理學院教授、博士，著名管理咨詢專家，

10、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師，曾擔任深圳華為公司高級管理顧問，留學日本。 甄源泰 先生 國家人事部人事科學研究院研究員，著名管理咨詢專家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。何凡興 先生 中國人民大學勞動人事學院教授、博士，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。,項目成員介紹,張建國 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師，曾任深圳華為技術有限公司副總裁、人力資源部總監(jiān)，留學美國。饒 征 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司生

11、產力中心事業(yè)部副總經理、高級咨詢師，曾擔任深圳華為公司、山東六和集團高級人力資源管理顧問。劉志偉 先生 博士，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。趙文進 先生 人力資源管理專業(yè)碩士，具有豐富的專業(yè)項目經驗。趙祥宇 先生 人辦資源管理專業(yè)博士，具有豐富的專業(yè)項目經驗。,中國領先的管理咨詢公司,領先的戰(zhàn)略、資本運營、并購重組、營銷、人力資源、生產作業(yè)、私募融資等方面的咨詢能力 一流的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內著名的高等院校或具

12、有海外留學背景 二十幾個行業(yè)及領域出色的專業(yè)背景和研究能力 曾為國內100多家大型企業(yè)提供服務 與國內30%以上的上市公司建立了良好關系,戰(zhàn)略定位,客戶價值創(chuàng)造模式,業(yè)務領域,經營模式圖,價值立場,客戶：和君創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造性的金融運作、戰(zhàn)略性的資源整合與專業(yè)性的管理咨詢?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值。員工：和君創(chuàng)業(yè)為精英人才提供實現(xiàn)自我的舞臺，通過吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才而成為聲譽卓著的公司。社會：和君創(chuàng)業(yè)是知識創(chuàng)新者的殿堂，是新