中國民營企業(yè)戰(zhàn)略制定關(guān)鍵影響因素研究.pdf

1、中國企業(yè)正在從效率經(jīng)營型向戰(zhàn)略經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略制定對(duì)企業(yè)的重要程度與日俱增。在中國的改革與發(fā)展中，無論是國家宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)狀況還是企業(yè)自身，都發(fā)生并正在發(fā)生著巨大變化，變化速度之快、層次之深、程度之劇構(gòu)成了中國企業(yè)所處環(huán)境及企業(yè)自身的顯著特征。本文從理論和實(shí)證兩個(gè)角度，對(duì)中國民營企業(yè)如何確定戰(zhàn)略制定關(guān)鍵因素、關(guān)鍵因素的范圍、關(guān)鍵因素對(duì)戰(zhàn)略制定的作用機(jī)理以及戰(zhàn)略變遷的規(guī)律和特征進(jìn)行了研究。
　　 企業(yè)戰(zhàn)略制定涉及制定的主體、工具及

2、內(nèi)容。本文將戰(zhàn)略制定的基本因素分為三類，即主體類，工具類和內(nèi)容類。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國民營企業(yè)規(guī)模迅速增大，成長階段快速跨越，但以戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的狀況卻令人堪憂。本文從眾多影響戰(zhàn)略制定的基本因素中，通過實(shí)證數(shù)據(jù)，運(yùn)用主成分分析法確定出15個(gè)因素為中國企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素，作為民營企業(yè)戰(zhàn)略制定的理論參考。本文把民營企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素分為四類：市場(chǎng)機(jī)會(huì)類、慣性類、資源類和控制權(quán)類。
　　 本文認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略制定是

3、關(guān)鍵因素均衡的結(jié)果。四類關(guān)鍵因素在內(nèi)容、形式、影響力量上的變化促使企業(yè)戰(zhàn)略制定發(fā)生變化，戰(zhàn)略制定恰恰是這四類因素在內(nèi)容、形式、影響力量上匹配均衡的結(jié)果。關(guān)鍵因素失衡，將導(dǎo)致戰(zhàn)略變遷。
　　 本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略成長過程。在企業(yè)成長的初創(chuàng)期、成長期、成熟期及轉(zhuǎn)型期四個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略制定主體由個(gè)人逐步走向團(tuán)隊(duì)，并且引入戰(zhàn)略智囊團(tuán)隊(duì)；而戰(zhàn)略分析和制定工具也越來越復(fù)雜，從單一的企業(yè)家個(gè)人直觀判斷，到運(yùn)用行業(yè)分析工具、財(cái)務(wù)分析工具等；在戰(zhàn)

4、略內(nèi)容上，不僅設(shè)計(jì)企業(yè)層戰(zhàn)略，而且逐步設(shè)計(jì)和完善職能層和操作層戰(zhàn)略。
　　 本文基于關(guān)鍵因素提出了中國民營企業(yè)戰(zhàn)略變遷模型。提出企業(yè)戰(zhàn)略變遷的類型，并在Greiner提出的企業(yè)成長與戰(zhàn)略類型模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于關(guān)鍵因素的戰(zhàn)略變遷邏輯模型，揭示了企業(yè)戰(zhàn)略變遷的五個(gè)階段：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)無戰(zhàn)略階段、發(fā)展戰(zhàn)略明晰階段、職能戰(zhàn)略生成階段、完整戰(zhàn)略體系確立階段、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的新選擇階段。
　　 本文還以中國民營企業(yè)的常青樹--萬向集團(tuán)為研

5、究案例，分析了企業(yè)戰(zhàn)略變遷同戰(zhàn)略制定關(guān)鍵因素的關(guān)系，驗(yàn)證了本文提出的中國企業(yè)戰(zhàn)略變遷的論點(diǎn)及構(gòu)建的模型。
　　 本論文的創(chuàng)新點(diǎn)有：
　　 (1)構(gòu)建了從戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略工具和戰(zhàn)略內(nèi)容三個(gè)方面分析企業(yè)戰(zhàn)略制定影響因素的框架，并從市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)自身因素三個(gè)角度分析戰(zhàn)略內(nèi)容的有關(guān)影響因素。
　　 (2)在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，通過實(shí)證數(shù)據(jù)，運(yùn)用主成分分析和回歸分析法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般因素進(jìn)行提煉，得到市場(chǎng)機(jī)會(huì)、慣性、資源

6、和控制權(quán)等四類關(guān)鍵因素。
　　 (3)從戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素角度提出了企業(yè)戰(zhàn)略成長過程：分析了關(guān)鍵因素對(duì)戰(zhàn)略制定的作用機(jī)理，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略制定是四類關(guān)鍵因素的均衡結(jié)果，企業(yè)戰(zhàn)略變遷本質(zhì)就是關(guān)鍵因素均衡的打破和重新平衡的過程；并由此構(gòu)建了中國民營企業(yè)戰(zhàn)略變遷的模型。
　　 (4)基于戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素架構(gòu)，分析了萬向集團(tuán)的戰(zhàn)略成長和戰(zhàn)略變遷過程，闡明了四類關(guān)鍵因素在萬向集團(tuán)戰(zhàn)略變遷中的作用機(jī)理，在實(shí)證上檢驗(yàn)了本文提出的相關(guān)假設(shè)